而在2021年第一季度， Boss直聘的营销费用更是花了6.19亿，是2020年第一季度的2倍，其也同样未能实现盈利。不过，目前Boss直聘也意识到仅仅通过烧钱营销难以持久，其也在尝试社交招聘等新方式，但在该模式尚未成型之前其仍摆脱不了烧钱扩张的旧模式。
在其披露的招股书中， Boss直聘曾对外透露称，其上市所募集资金仍将有相当比例用于市场营销。可见在未来一段时间内， Boss直聘对营销的依赖仍不可避免。
其次，高速增长之下由于审核不严带来的灰产问题日益浮现。此前985高校大学生李文星误入传销组织殒命一案，曾让Boss直聘一时风声鹤唳。随后Boss直聘加强了审核，但新的网络灰产换了个身法，又在野蛮生长的Boss平台重新上架了。
此前很多公司假借招聘生活助理、董事长秘书等为名，对外招提供性服务的女性，一度引发舆论的普遍谴责。而在这些招聘乱象中扮演“守夜人”角色的Boss直聘，自然难辞其咎。

蓝领阶层恐难破商业化难题

从根本上来说， Boss直聘选择放松审核，本质上还是其在做商业上的一种取舍，即寄希望于通过增长掩盖一切现实矛盾。事实上，作为其商业化的两翼，用户和雇主的增长对于营收模式单一的boss而言，几乎是其在“头把交椅”尚未坐稳的情况下的无奈之举。
招股书显示， Boss直聘在营业收入中为企业提供在线招聘服务占营收的99% ，其他收入仅占营收的1% 。相比之下前程无忧在收入上更加多样化。前程无忧在校园招聘，培训，评估公司薪酬等方面占比达到41.79% 。招聘业务起家的前程无忧，在多样化战略下已逐渐降低公司对招聘业务的依赖。
另外，这种单一的盈利模式，也让Boss直聘在面对亏损时显得力不从心。因此，无论是从哪方面来讲，在上市融资的同时加码新业务则成了Boss直聘的必然选择，而发力更加下沉的蓝领市场就是其做出的重要尝试。
据Boss直聘财报中的用户结构数据显示，其白领人数为1.79亿人，占比为55% ，蓝领和大学生用户分别占28.8%和16.2% ，相比白领用户群体， Boss直聘的蓝领用户阶层，显然还有很大的增长空间。 Boss直聘也在其招股书中明确表示，上市所募集资金将有相当部分用于拓展蓝领市场。
不过，相比白领和金领群体来说，基于蓝领用户带来的AARPU（每付费用户收益）更低，这意味着商业化变现的难度加大。 2020年， Boss直聘的平均ARPPU为864.2元，而同赛道的猎聘、前程无忧早已进入几千元的序列。可见，蓝领市场或许在短期之内还很难破解其盈利难的问题。

回归服务本身才是核心关键

从当下来看，回归服务本身或许才是对Boss直聘来说更为重要的事。毕竟，相比前程无忧、猎聘和智联招聘等平台来说， Boss直聘目前的商业化还比较初级，其可挖掘的空间还比较大，未来随着平台用户基数的增多，并不缺乏新的商业化空间。
但摆在当下的重要问题是，作为重要的服务性行业， Boss直聘在网络招聘领域建立的护城河还能否长久保持。
一方面，一直以来把钱花在营销上的Boss直聘，难免在业务上失焦。比如，大量的钱被用于营销获客之后， Boss直聘很难有更多的钱，用于了解新入驻的求职者与雇主在当前阶段的真实意图，长此以往必然会削弱其原本存在的直聘优势。
另一方面，直聊模式虽然是行业创新，但可复制成本较低，行业护城河并不稳固。比如， Boss直聘的直聊模式，被行业竞对用于自己的产品迭代上。如今智联招聘、猎聘、拉勾网、斗米等互联网招聘平台纷纷上线直聊功能，以提升招聘双方沟通效率，直聊已经成为行业标配。