如果要评选现代App的流量大王 ， 抖音应该能轻松夺魁 。 抛开官方的流量统计和测评 ， 越来越多的人已经开始感觉：抖音已包容四海 ， 容纳万千生活 。 而日活跃6亿用户 ， 也成为字节跳动进入任何领域的底气 ， 包括短视讯、知识付费、电商、团购、金融等等 ， 小小的短视讯已经化身八爪鱼 ， 把自己的触角伸展到各个方向 ， 肆无忌惮、摧枯拉朽、大小通吃 。
日前 ， 令人津津乐道的话题无疑是：抖音本地生活 ， 能否成为行业的大象？显然 ， 相比于美团、饿了吗这些已经深耕多年的本地巨头 ， 抖音本地生活显得有点儿底蕴不足 ， 他们需要建立销售体系、网罗合作商 ， 甚至要通过一轮又一轮的淘汰 ， 才能构建起专属的本地生活 ， 但抖音除了拥有庞大的流量之外 ， 更具有“新颖且亲民”的表达方式 。 旗下的本地生活博主 ， 如蝼蚁一般 ， 能涌进一切的苍蝇馆子、地摊百货或者马路的三轮车 ， 如此细致的颗粒度 ， 正是本地生活赖以生存的资本 ， 比之其他巨头更具实力 。
相比于美团、饿了吗 ， 抖音本地生活更大的优势在于“群众的力量” ， 利用自己的国民属性之平台 ， 抖音有取之不尽的创作资源 ， 越来越多的年轻人辞去了模式化工作 ， 转而学起了摄影、配音和文案 ， 目的就是创造出一个个短小精致的视讯 ， 然后 ， 期盼着蝴蝶效应 ， 成为“全媒体”的宠儿 。 在这样的大背景下 ， 抖音本地生活不缺推广者和创意资源 ， 更不缺吸引力 ， 把消费者招呼进来 。
疫情机会 ， 抖音生活的艰苦拓展路
三年的疫情 ， 让全世界头疼 ， 也重新构建了大量的商业形态 ， 而比疫情本身更可怕的是：企业的CEO或者商家有了“疫情心态” 。 比如这三年来 ， 很多人的座右铭就是：活着 。 能活着就不错了 ， 于是但凡疫情造成的困扰大一点儿 ， 他们就修改目标 ， 甚至是一塌糊涂；反之 ， 有些企业则因疫情找到突破口 ， 他们笃信：不要浪费一场危机 。 正如抖音本地生活 ， 正是在新冠的“帮助”下 ， 成功地在美团、饿了吗和大众点评的围剿中 ， 撕开一道口子 。
早在2018年的时候 ， 手握重金流量的抖音就已经瞄准了本地生活的蛋糕 ， 组建起豪华的POI Point of Interest（中文释义：兴趣点） ， 并且在2019年推出华丽的商家页面 。 但彼时的本土生活市场 ， 美团、饿了吗、大众点评风头正劲 ， 消费者对于抖音的“兴趣点”很感兴趣 ， 但也止于兴趣 ， 把其当做短视讯来消费 。 而真想要吃喝玩乐时 ， 大家还是更习惯打开大众点评 ， 因为在那里可以找到自己的兴趣点 ， 也能找到自己不清楚的项目 ， 变成兴趣 。 一些民间调查显示 ， 2019年仅有15%的消费者会利用“兴趣点”来搜索本地生活 。 直到2020年 ， 新冠疫情爆发 ， 堂食受到非常大的冲击 ， 抖音直播、抖音团购、抖音探店作为新颖的营销方式 ， 瞬间走红 。 加之 ， 抖音成立大规模的BD团队 ， 大力扶植商家 ， 使得抖音本地生活疯狂扩张 。 官方数据显示 ， 截止到2020年10月 ， 抖音企业号用户已经突破500万 ， 包括零售、服饰、餐饮和其他本体生活服务项目 ， 共同构成了抖音庞杂的本地生活形态 ， 也正因如此 ， 抖音有了首桶金 。
中国互联网的发展规律：背靠大树的新兴商业模式 ， 大致都要经历野蛮生长 ， 而后逐步洗牌、淘汰、规范的过程 。 “受惠于”疫情的原因 ， 抖音本地生活用户从零快速增长到500万 ， 算得上野蛮生长 ， 但这其中势必包含着非理性、不健康的因素 。 要想走向正轨 ， 还要改变诸多因素 ， 包括商家的扶植力度 ， 行业整体的经营状态以及相关的制度 ， 乃至消费者在抖音上的人性 。
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