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工业富联掌门人李军旗，能代表富士康讲好数字化新故事吗？

工业富联掌门人李军旗，能代表富士康讲好数字化新故事吗？
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文丨智能相对论
作者丨陈选滨
河南大水 ， 八方支援 。
在捐款破亿的企业名单里 ， 工业富联代表富士康集团 ， 宣布捐款1亿元 ， 用于河南当地的救灾工作和灾后重建 。
与此同时 ， 走入大众视野的也不再是富士康老板郭台铭 ， 而是工业富联的现任掌门人李军旗 。 他表示 ， 作为河南人 ， 时刻关注着家乡的情况 。 希望家乡挺住 ， 乡亲平安；以工业回报社会 ， 我们矢志不渝！
这并不是李军旗第一次走上台面 ， 代表富士康参与社会活动或商业活动 。 越来越多的信号表明 ， 工业富联已经成为富士康向智能制造和工业互联网转型的新门面 ， 李军旗既是领导者 ， 也是代言人 ， 在聚光灯下 ， 不断向社会和市场讲述富士康的新故事 。
技术上位
工业富联的前身是鸿海（富士康母公司）旗下的一家名为福匠科技的小公司 ， 2015年才成立 。 随后两年时间 ， 鸿海再度宣布增资福匠科技103亿9千万元 ， 约占资本额的四分之一 ， 并紧接着将福匠科技更名为富士康工业互联网公司 。
至此 ， 历经一系列的投资、架构重组 ， 福匠科技摇身一变 ， 成为了富士康的科技面和未来面 。 如果说富士康的过去是劳动密集型的代工工厂 ， 那么工业富联就想要打造未来的技术密集型智能产业 。
工业富联早期的掌门人是陈永正 ， 他为富士康在工业互联网领域规划了四步走战略 。
第一步在富士康集团内部 ， 已经执行了15%~20%；
第二步希望把上下游几万家供应商的数据打通 ， 一起使用大数据产生更好的效果；
第三步要把智能制造的无人工厂技术拿出来 ， 为中小企业服务 ， 中国中小企业大概有1800万左右 ， 体量非常庞大；
第四步希望把富士康打造成一个工业平台 ， 利用所有的生产数据为产业提供更精准、广泛、多元的服务 。
就在四步走战略提出的几天后 ， 2018年6月8日 ， 工业富联在A股挂牌上市 ， 不仅创下了36天闪电过会的记录 ， 上市首日更是秒涨了44% ， 总市值达3905.58亿元 ， 超过海康威视 ， 一举成为当时A股市值最高的上市科技公司 。
但是 ， 紧接着 ， 上市才4个月 ， 工业富联就迎来了被资本抛弃的黑暗一日 。 10月11日 ， 截止当日收盘 ， 工业富联股价下跌至12.35元每股 ， 跌幅高达9.92% ， 濒临跌停 。 谁也没想到 ， 仅在短短的几个小时里 ， 市值就蒸发约270亿元 。
直到10月26日周五收盘 ， 下跌还在继续 ， 彼时工业富联每股仅为12.09元 ， 距IPO发行价已下跌了12% ， 市值累计蒸发了近2500亿元 。
面对这样的情况 ， 工业富联迎来紧急调整 ， 率先发出的是一纸公告：陈永正退位 ， 技术专家李军旗上位 ， 出任公司第一届董事会董事长 。
这样的调整似乎也并不例外 。 据工业富联的招股书显示 ， 彼时工业富联共有27万员工 ， 其中从事生产制造的约20万人 ， 大专以下学历的超过20万人 ， 均占总人数超过75% 。
如此庞大的员工规模以及人员结构 ， 很难让外界信服这是一家高精科技企业 。 或许 ， 在大部分人的眼里 ， 那时候的工业富联几乎等同于富士康 ， 只不过一家贴着科技标签的代工工厂罢了 。
资本市场不买单 ， 工业富联急需一位真正懂技术、有背书的大佬来领导整个公司真正地转型工业互联网 ， 重振市场信心 。 于是 ， 在富士康从事10多年技术研发的李军旗被推上了台面 。
双轮驱动
在加入富士康之前 ， 李军旗是一个妥妥的学霸 ， 更是一个“牛人” ， 能三年完成的学业绝不拖到第四年 ， 一旦看准了的目标 ， 无论如何也要做成做好 。

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