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工业富联掌门人李军旗，能代表富士康讲好数字化新故事吗？( 二 )


高中毕业后 ， 李军旗就被保送到了沈阳工学院（现沈阳理工大学）机械工程系 。 为了减轻家庭负担 ， 他就给学校打报告 ， 说想要提前毕业 。 学校方面一开始自然是拒绝了这种大胆的要求 。
李军旗性子拗 ， 就是不放弃 ， 随后他去找老师软磨硬泡、找学校领导商议 ， 甚至还找到了校长 ， 最终感动了学校做出退让：只要他在三年级的时候能把四年级的课程修完 ， 并参加考试 ， 学校方面就允许他提前毕业 。
没有意外 ， 他顺利完成了课程 ， 提前毕了业 ， 并随即以优异的成绩考入了华中科技大学 。 当时 ， 华中科技大学本想调剂李军旗到学科建设相对较弱的专业 ， 以便他毕业即可留校 。 但李军旗此时心里早已有了规划 ， 他要做杨叔子院士的学生 。
杨叔子 ， 1991年当选中科院院士 ， 是我国机械工程领域的顶级权威 。 他率先在国内提出了“智能制造”这一概念 ， 而李军旗和工业富联如今正在做的就是把这一概念具体地落地到实处 。
当年 ， 为了成为杨叔子院士的门生 ， 李军旗在摇摇晃晃的绿皮火车上一笔一字地写下一封信 ， 向杨叔子表明自己的想法 。 最终 ， 李军旗如愿进入了杨叔子门下学习 ， 并在他的推荐下进入智能制造研究更领先的日本东京大学深造 。
那么 ， 对于计划向智能制造转型的富士康而言 ， 李军旗有技术实力 ， 性子也执拗 ， 加入富士康以来一直兢兢业业且成果斐然 ， 无疑是最佳的引航人选 。
事实上 ， 李军旗上台后 ， 确实做到了以雷霆手段为工业富联带来了诸多颠覆 ， 也逐步摸清了这家科技企业的未来发展之路 。
首先是裁员风波 。 据工业富联2019年财报披露 ， 在过去的一年 ， 工业富联人员优化涉及4.2万人 。 其中 ， 就披露的细节来看 ， 生产人员从18.5万减少至14.2万 ， 裁员人数达到4.3万人；行政人员从1.94万减少至1.75万 ， 裁员人数为1900人 。
与此同时 ， 就在缩减生产、行政人员的同期 ， 李军旗继续面向销售、技术及财务三类人员进行扩招 ， 刚好与裁员人数形成对冲 。
李军旗手起刀落 ， 在工业富联庞大的身躯上划开了一道口子 ， 来了一轮大换血——通过人员结构的优化 ， 李军旗领导下的工业富联正在极力剥离代工标签以及人海模式 ， 向高精技术企业加速靠拢 。
也正是在这一年 ， 李军旗为工业富联找准了未来发展的方向 ， 即：智能制造和工业互联网双轮驱动 。 其中两个标志性的事件为李军旗的决策和判断下定了决心 。
2019年1月 ， 工业富联的深圳“柔性装配作业智能工厂”入选达沃斯世界经济论坛“制造业灯塔工厂”榜单 ， 成为智能制造的标杆 。 紧接着 ， 旗下的富士康云平台（Fii Cloud）入选全国十大跨行业跨领域工业互联网平台 ， 再获国家推崇 。
如今 ， 李军旗频频出席各类会议和采访 ， 谈论最多的也是工业互联网和智能制造 。 伴随着时代风向的转变和市场模式的改变 ， 他也越来越坚定地在这两条路径上继续探索工业富联的未来 。
长路漫漫
富士康在构思工业互联网的过程中 ， 就曾提出 ， 要做跟阿里、腾讯比肩而立的互联网公司：
“阿里巴巴解决人与物的互联关系；腾讯专注人与人的互联关系；那么我们的工业互联网就是物与物的关系、机器与机器的关系 。 ”
李军旗和工业富联承载着富士康这一远大目标 。
但是 ， 若要真正的实现物与物、机器与机器的互联关系 ， 谈何容易 。 李军旗是国内最早一批关注和研究智能制造的人 ， 更懂得智能制造从构想到落实的艰难 。
早期 ， 由于国内实验室设备条件较差 ， 所以李军旗在杨叔子门下更多只能在笔记本上做做理论研究 ， 更具体的、深层次的研究根本无法开展 。

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