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工业富联掌门人李军旗，能代表富士康讲好数字化新故事吗？( 三 )


他对智能制造真正的体验是在日本留学期间 。 当时 ， 东京大学刚刚建成一个世界领先的智能制造实验室 。 当李军旗走入这个实验室 ， 第一次看到大量领先的制造设备时 ， 他为此深深震撼 ， 脑海里随即涌现了一个大胆的想法：让世界各地的人都可以通过互联网使用这些先进设备 。
这一想法非常接近现在的工业互联网概念 。 在今天 ， 李军旗在工业富联的发展上继续延伸了这一观点 ， 即实现了智能制造 ， 才会有工业互联网 。
在当时日本良好的基础和条件支持下 ， 李军旗历经多次努力 ， 最终实现了这一构想：在全世界能上网的地方 ， 都可以远程操作东京大学的先进设备 。
然而 ， 就在实验成功不久 ， 李军旗反而放弃了智能制造的相关研究 ， 转向了精密制造 。 他感叹道：“太贵了 ， 不现实 。 我在美国操作东京大学的设备 ， 只做了五分钟实验 ， 却花了500万日元的海底电缆电话费 。 ”
李军旗深有体会 ， 摆在智能制造发展前路上的问题 ， 不仅仅是技术研发上的突破 ， 更关键的还有资源资金上的大量投入 。 而这也是目前很多工业互联网平台面临的问题 ， 大量的投入无法在短期内回本 ， 不管是智能制造还是工业互联网都意味着一次长期拉锯的豪赌 。
如今 ， 伴随着数字经济高速发展 ， 以及新冠疫情对人们生活生产模式的多重颠覆 ， 摆在工业富联面前的是一个更加紧迫的局面 。 不管是智能制造还是工业互联网 ， 都越来越注重实践应用 ， 释放应用价值以及突破集团内部的“小打小闹” ， 向更加开阔的市场推进 ， 为各类产业企业提供数字化赋能 。
也就意味着 ， 从学术专家到商业领袖 ， 李军旗需要走得更快 ， 才能有机会带领工业富联把握接下来关键的十年 。
具体来看 ， 在世界经济论坛的全球“灯塔工厂网络”上 ， 越来越多的巨头晋升榜单 ， 如同工业富联一样 ， 各行各业都在探索智能制造 。 目前 ， 国家级双跨工业互联网平台更是增加到15个 ， 越来越多的平台正在走出去 ， 赋能新工业 。
那么 ， 李军旗和工业富联所面对的 ， 不仅仅是方向上的问题 ， 更关键的是速度问题——双轮驱动固然可行 ， 但如何更快的驱动发展才是接下来工业富联需要面对的挑战 。
前不久 ， 工业富联启动“灯塔领航者计划” ， 并整合了面向企业和产业的两种模式 。 其中 ， 面向企业 ， 输出灯塔工厂整体解决方案 ， 也就是将原来富士康内部改造自家工厂的经验和技术向外延伸 ， 给其他企业工厂用 ， 迅速开拓市场；面向区域产业 ， 则推出智造谷模式 ， 在区域内大包大揽 ， 从人才培养到生产改造全域覆盖 ， 联合当地政府、当地企业共同打造区域产业生态 。
如此一来 ， 工业富联的整体发展在李军旗的学术派思维和商业化打法的兼容影响下 ， 呈现出了快中有慢的节奏感 ， 颇具特色 。
结语
“数字化转型是一场持久战 。 ”在各种场合 ， 李军旗不止一次谈论这个问题 。
以持久战的心态应对未来的发展 ， 这样的思考也逐步为工业富联带来了一个比较平和的发展空间 。 据2020年年报显示 ， 在过去的一年 ， 工业富联业绩稳中有进 ， 营收4317.86亿元 ， 同比上涨5.65% 。 其中 ， 云计算业务营收同比增长7.6% ， 增长到1753.06亿元；工业互联网业务营收增长达130.85% 。
回忆往事 ， 李军旗越发成熟了不少 ， 没有异想天开的点子 ， 也没有突如其来的放弃 ， 而是以一种更平稳的心态带领着工业富联在数字化转型的道路上前进 。
长路漫漫 ， 富士康在中国必然是外部的焦点 ， 资本市场和社会各界都还在等他讲一个全新的工业故事 。

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