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便利店倒闭是没有找到方向？小米入局打开新思路！

便利店倒闭是没有找到方向？小米入局打开新思路！
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【蓝科技观察】中国的零售业在经历了百货店时代、购物中心时代后 ， 也渐渐进入了便利店时代 。 当前 ， 资本奔涌、创业企业接连出现 ， 线上及电商巨头纷纷走向线下布局 ， 站上零售业风口的便利店成了“香饽饽” 。
近日 ， 小米生态链企业「米糖」完成数千万元A轮融资 ， 资金将用于场景IP“懒人便利商店”的系统打造及产品开发 。 不少人好奇 ， 懒人便利商店是什么？小米入局便利店市场能带来什么新态度？中国便利店的未来又在哪里？
首先 ， “懒人便利商店” 只是借用了“便利店”元素的文创自营店 ， 但却是离年轻人距离最近的 。
2017年 ， 中国便利店的春风吹起 ， 至今已形成一个基本格局 ， 大致分为一下几类：以日企便利店为代表的7-Eleven、全家、罗森；以公路便利店为代表的易捷、昆仑好客；采用特许加盟模式、做下沉市场的美宜佳；以获取流量入口为目的的京东、天猫便利店；运用互联网思维改造的科技化便利蜂、西安每一天、邻几等等 。
而小米打造的“懒人便利商店”与这些店并不相同 ， 打开了快消零售的一个新领域 。 “懒人便利商店”的线下零售门店提供的产品包括快消品（气泡水、咖啡）、放松类的产品（蒸汽眼罩等）和有潮流元素的产品（潮玩、服装等） ， 目前已经在和森马、艾迪达斯 ， 以及小米生态链内部的一些品牌展开联名合作 。
可以说 ， 懒人便利商店只是米糖线上IP完成线下变现的一个切入口 ， 商品结构以快消品、放松类产品及潮流元素产品为主 ， 本质上售卖的是日常生活中可有可无的高毛利商品 ， 缺乏便利性商品 。 可以说小米只是选择了离年轻人最近的线下零售业态——便利店 ， 以输出小米生态链产品的形式完成对线下潮玩、文创市场的占领 。
其次 ， “懒人便利商店”是小米互联网思维下的又一次跨界,是小米生态链链接线下用户重要的场景 。
“懒人便利商店”定位懒得社交、懒得点赞、懒得恋爱、懒得出门的年轻人 ， 将他们的24小时分割为上班、聚会、娱乐等六个内容部分 ， 这六大内容板块 ， 还可以作为线下门店的体验环节 ， 为门店导流获客 。 可以说 ， 懒人便利商店拥有便利店的元素、文创店的属性、自营店的本质和潮玩店的梦想 ， 是多重身份的集合 。
而且做“便利商店” ， 小米并非毫无准备 。 在线下零售门店方面 ， “懒人便利商店”自2019年上线以来 ， 已经在广州、上海等地举办了20场以上的线下快闪活动 。 小米之家也为自营门店——有品生活累积了线下经验 ， 小米有品同样给懒人便利商店提供了参照系 。 小米要的不只是一个便利店 ， 而是一个链接小米用户的线下场景 。
就如同有人说小米就是一家硬件公司 ， 因为小米卖手机 。 但其实小米用手机串起了整个家居生态 ， 建了一个庞大的生态圈 。 这次的懒人便利商店也如同小米手机一样 ， 是一个小米线下的门店 ， 但绝不是小米的全部线下布局 。 可以说 ， 小米又拿出了互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知 ， 建立便利店新的文明 。
第三 ， 中国便利店的未来就是需要更多“新新门店”而不是千篇一律 ， 更需要符合年轻人特征的便利店 。
从发达国家的经验来看 ， 人均GDP超过1万美金时 ， 便利店就会进入爆发增长期 ， 可以达到平均3000人拥有一家便利店的密度 。 中国的人均GDP在2020年就达到1万美金 ， 便利店密度距离这一数字还很远 ， 中国便利店未来空间巨大 。 显然 ， 如小米等互联网企业的跨界入局 ， 让中国便利店的发展更加“烧脑” 。

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