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作者：柳冰
华为之后 ， 谁是中国手机市场的No.1？
可能大多数人会认为是苹果 ， 但出人意料的是 ， 7月27日 ， Counterpoint Research 发布中国智能手机市场报告 ， 2022 年第二季度vivo 以 19.8% 的份额拿下第一 ， 这是继第一季度vivo夺得第一之后的持续领先 。
如今 ， 4000元以上的国产手机就不好卖了？实际上 ， 年轻人并没有先入为主的刻板印象 ， 他们只为热爱买单 。
7月26日 ， vivo旗下专注酷客的品牌iQOO 10系列首销30秒 ， 销售额破亿 。 而iQOO 10起售价3699元 ， iQOO 10 Pro起售价4999元 。
国产手机技术落后 ， 没有极致体验？事实恰好相反 。
比如 ， iQOO 10 Pro不仅首发量产200W超级闪充 ， 还在行业首发及量产10C超薄极片电池 ， 仅需10分钟就能将4700mAh超大电池充至100% ， 创下快充极速记录 。
……
最近这一两年 ， vivo给市场带来的“意外” ， 还不止这些 。
“借芦苇的摆动我们才认识风 ， 但风还是比芦苇更重要” ， 无论是市场份额的领先 ， 产品的热销 ， 还是技术的领先 ， 都是表面的结果 ， 这些结果都因更深层次的底层逻辑的推动而产生 。
中国的智能手机市场不是原来的市场 ， vivo也不是原来的vivo 。
vivo变了 。 一个公司也好 ， 一个人也好 ， 最先变的是想法 。
从2021年4月24日 ， vivo就变得不一样了 。
2021年4月24日 ， 是vivo的一个重要的时刻 。 在这一天 ， vivo极为低调地召开了内部战略发布会 。
而此次战略发布会 ， 标志着vivo战略定位的根本性改变 。 如果说过去20多年vivo解决的是生存的问题 ， 那这次战略发布会是为vivo如何成为行业的引领者确定思路 ， 解决的是发展的问题 。
在发布会上 ， 创始人、总裁兼首席执行官沈炜说：“未来若干年后 ， 我们回顾以往 ， 今年可能是我们质变的元年 。 vivo未来质变的过程 ， 就是从飞轮1.0扩大飞轮的转速、扩大飞轮的离心力 ， 形成正向循环 ， 从而进化到飞轮2.0 。 ”
飞轮理论源自著名管理学家吉姆·柯林斯的著作《飞轮效应》 ， 吉姆·柯林斯也是《基业长青》的作者 ， 他对一个企业如何保持永续经营的研究成果 ， 在世界范围内影响深远 。
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飞轮效应
“飞轮效应”是吉姆·柯林斯对一个企业持续发展的基本逻辑的研究成果：企业从优秀到卓越的转型中 ， 没有单一起决定性作用的创举 ， 没有惊人的创新 ， 没有幸运的突变 ， 也没有奇迹的瞬间 。 相反 ， 整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮 。
按吉姆·柯林斯的理论 ， 推动飞轮的核心力量 ， 本质上是一个公司得以持续经营的商业逻辑 。 这个商业逻辑的秘密在于它能循环往复 ， 它由几个部分组成 ， 每个部分递次推动 ， 同时又形成一个闭环 。
当一个企业找到飞轮的逻辑之后 ， 转动起来 ， 就会感受到飞轮效应巨大的力量 ， 飞轮中的每一部分都会带动企业自然而然地进入下一部分 ， 从而让企业随着飞轮不停转动 。
比如 ， 英特尔根据摩尔定律构建了发展飞轮 ， 其各个环节的作用与逻辑顺序是：开发客户期待的新款芯片——>在竞争对手赶上来前设置高的定价——>随着产量增加 ， 形成规模经济 ， 单位成本得以降低——>既使在竞争对手压低价格的情况下 ， 英特尔也能获得高额利润——>将这些利润再次投入研发和设计下一代芯片 。
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