准规划化家庭猪场的界说：泛指自繁自养终年存栏经产母猪数在30-100头之间 ， 以夫妇俩为首要办理、饲养人员 ， 恰当配备几名雇工 ， 无固定的专职技能员或技能厂长的猪场 。准规划化家庭猪场是仅有终年据守在出产第一线的“老板” ， 他们把小猪当自个的儿子养 ， 把母猪当自个的老婆养 ， 他们的出资是自个的悉数家底 ， 他们倒不起 ， 所以决议了他们倒不了 。
尤其是起步较早的猪场 ， 当他人把赢利用于购车、购房的时分 ， 他们把赢利用在改进猪猪出产的设备上 。象这些猪场 ， 甭说自个的坚持 ， 头上三尺有神明 ， 老天也不会让他们倒掉的！综上所述 ， 通过近年低迷猪价悲壮的洗礼 ， 最终留在阵地的只能是那些敬业实干 ， 不图虚名的家庭猪场养猪人 。而百能公司也将以更大的精力物力来搀扶这些家庭猪场！
未来我国的养猪业将不再是一味地贪求过大规划化 ， 适度规划将是今后发展的要点 ， 也是社会和国家层面给予地辅导性要求 ， 而家庭猪场这种准规划化正巧表现了“适度”的意义 ， 它如下的特性断定了它的超强生命力 。
抗市场风险能力更强
不是说准规划化家庭猪场的资金实力有多雄厚 ， 而是这样规划的猪场更能极好的把控资金 ， 以存栏母猪60头的准规划化家庭猪场为例 。假如能很的把经产母猪的配种、怀孕、哺乳、断奶到肥猪出栏 ， 平均每个月份 ， 也即是说每半年中60头母猪总有1/6的数量在每个月中产仔 ， 这样一来也就能保持总有10头母猪所供给的育肥猪在每个月份出栏 ， 也是即是说每月有100头育肥猪出栏 。
就算按现亏本300元/头 ， 一个月也就在3万左右的亏本 ， 这个关于一个运营多年的准规划化家庭猪场 ， 不会构成丧命的冲击 ， 更何况这样的猪场在之前好行情时应当堆集了资财实力 。只需准规划化家庭猪场不在一个月内把600猪会集出栏 ， 或是压栏几个月 ， 即是这样行情保持7-8个月也不会有太多资金开裂的危险 。当然前题是这样准规划化家庭猪场的出产水平不差 ， 在行情好的前几年堆集必定盈余资金 。
更加有助于追求精细化管理
家庭猪场的老板 ， 通常既是饲养员 ， 又是技能员等多重身份 ， 他们时间据守在养猪的第一线 ， 能及时发现猪场的疑问 ， 然后做出精确疾速的猪场办理调整 ， 到达最好的饲养水平 。
这比较人事杂乱的规划化猪场 ， 疑问的发现、处理通常由于当事人的责任心疑问 ， 以及层层办理的设定 ， 加上最终决议计划的老板对疑问本相把控不到位 ， 致使办理不到位 ， 致使猪场疑问频现 ， 办理水平反到不如家庭猪场 。
成本控制能力强
如今养猪最大的本钱之一即是人力本钱 ， 而家庭猪场由于规划的适度 ， 所以不需要很多的饲养员 ， 并且通常他们自身即是饲养员 ， 就这一块极好地节省了人力开支 。另外比方他们不存在场所租借开销等费用开销 ， 不存在高额借款利息等 。
生产指标易提高
准规划化家庭猪场是仅有终年据守在出产第一线的“老板” ， 他们把小猪当自个的儿子养 ， 把母猪当自个的老婆养 ， 他们的出资是自个的悉数家底 ， 他们倒不起 ， 所以决议了他们能很用心肠把猪养猪好 ， 出产指标差不了 。咱们可总结一点：养得多不如养得精 ， 大规划猪场相对小猪场来说 ， 效益并非和规划成正比 ， 甚至有相反的成果 。
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