抖音|今日头条并入抖音,谁最该担忧?
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最近有许多关于字节跳动的热搜 , 如1075工作制和商业化部门裁员等 。 11月2日 , 字节跳动再次传来消息 , 根据字节跳动CEO梁汝波发布的内部信显示 , 公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块 , 通用性中台发展为企业服务业务”原则 , 对组织架构进行调整 , 成立六大业务板块 , 分别是抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok 。
其中一大看点是将今日头条、西瓜视频、搜索和百科等业务并入抖音 , 负责国内信息和服务业务的整体发展 , 为用户提供更优质的内容和服务 。
今日头条和抖音是字节跳动旗下最受用户欢迎的两款产品 , 今日头条并入抖音后或会对国内在线图文和短视频行业产生影响 。 当然 , 在回答这一问题之前 , 需要先弄明白字节跳动组织架构调整的一些原因 。
关键词:灵活和聚焦首先 , 字节跳动的组织架构调整与公司规模的不断扩大有关 , 在梁汝波发表的内部信中就写道:“随着公司业务演化、团队成长 , 各业务面临不同的机遇和挑战 。 为了使命驱动 , 始终创业 , 保持组织灵活高效 , 激发创造力 。 ”在过去的一年中 , 字节跳动加大员工招聘力度 , 截止目前 , 字节跳动员工总数已破11万 。
其次 , 本次业务调整的重点是将业务线BU化(Business Unit) , 即划分不同的业务单元 , 将相关业务系统化 , 所以许多同类型或领域的业务被整合 , 进而达到使组织更高效灵活的目的 。 具体来看 , 今日头条和西瓜视频都属于内容板块 , 被整合进飞书中的EE(企业效率部门)和EA(企业应用部门)主要瞄准企业用户 , 而新的六大业务又能再次划分为三大不同的发展方向 。
抖音、大力教育和朝夕光年(游戏业务)面向普通消费者(toC) , 飞书和火山引擎面向企业用户(toB) , Tik Tok较为特殊进行了单独划分 , 主要面向海外用户群体 , 并助力海外电商的发展 。
组织架构调整后使各大业务板块的职能更聚焦 , 同类型同领域的体系化发展 , 利于有优势的产品带动其它产品的发展 , 使得平台流量能够闭环 , 挖掘私域流量的新价值 , 这一点在toC方向上尤为明显 。
字节跳动旗下toC产品较多 , 但存在两极分化的发展特征 , 有月活数亿的国民级应用 , 也有发展停滞不前甚至月活下降的应用 , 如何将抖音和今日头条的流量充分导向其它产品 , 接受导流的平台又该如何真正留住用户 , 都是值得思考的问题 。
目前toC流量红利逐渐见顶 , 用户拉新成本增高、平台月活/日活增长乏力 , 许多企业均开始增加toB业务的投入 , 寻找新的增长点 , 字节跳动也不例外 。 划分为独立业务板块后的飞书和火山引擎 , 大有“集中力量干大事”的发展特征 , 只有这样才能有挑战阿里和腾讯的机会 。
而字节跳动本次业务调整的一大看点 , 即今日头条正式并入抖音 , 或许不只是与业务相关性有关 , 今日头条+抖音的组合意在挖掘新的业务增长动力 , 避免今日头条和抖音的上限被逐步固化 。
上限已至 , 今日头条和抖音的突破口在哪里?就在梁汝波宣布字节跳动组织架构调整的前一天 , 根据36氪的报道 , 抖音这边先传出了组织架构调整的消息 , 负责人支颖接管运营部门 , 直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务 。 而此次抖音团队人员调整的原因 , 与抖音DAU(日活跃用户数量)增长乏力有直接关系 。
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