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华为|华为宁愿赔偿20亿，都要辞退的7000名员工，是什么来路？

华为|华为宁愿赔偿20亿，都要辞退的7000名员工，是什么来路？
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如果要从华为的发展历史中挑出一件波及人数最多、影响范围最深的事件来说 ， 恐怕非 2007 年末的这场“人力资源变革”莫属 。
2007 年 10 月 9 日 ， 任正非向公司董事会递交了辞职申请 ， 正式拉开变革大幕 。
在此后的一个月内 ， 总计有 6687 名华为员工向公司递交辞呈 ， 根据华为公司披露的 2007 年年报显示 ， 截止 2008 年 3 月份 ， 公司员工数量为 83609 人 ， 这场人力资源变革导致了近 10% 的公司员工递交辞呈 。
据华为事后披露的数据来看 ， 这 6687 名员工无一例外都是工龄八年以上的老员工 ， 波及范围涉及华为所有的业务线 ， 且大多数都是各级部门的管理者 。
毫不夸张的说 ， 递交辞呈这 6687 人就是华为的骨血 ， 是华为大厦上不可动摇的基石 ， 他们的离开将会带来毁灭性的打击 。
从今天仍然屹立在全球通信行业之巅的华为来看 ， 它们显然成功度过了这轮危机 ， 但人们不由的对这场曾轰动一时的变革产生了好奇 ， 当年到底发生了什么 ， 以及华为又是如何挺过来的呢？
01 腾飞进行时你有想象过将华为与电气这两个字放在一起过吗？
在许多人传统的印象里 ， 华为是做通信出生的 ， 而且一直以来也是通信领域的王者 ， 从最初的新号交换机到如今的 5G 技术 ， 一直领先于全球通信行业 。
但曾经的华为可不是一个仅仅局限在通信赛道的公司 ， 它还曾短暂的涉及过电源电气行业 ， 而且成绩做的还不错 。
1993 年 ， 华为成立华为电气（深圳莫贝克通讯实业股份有限公司） ， 凭借着华为在通信领域的业务顺利拿下了国内大部分的市场份额 。
1996 年 ， 华为电气实现 5000 万年利润 ， 占据了中国电气市场 30% 的份额 。
2000 年 ， 进入千禧年的华为仍然延续了其上个世纪恐怖的发展速度 ， 加之其在各个领域的副业收入 ， 华为全年斩获了 220 亿销售额 ， 营业利润 29 亿元 。
但这种高速的增长并没有维持多久 ，2001 年互联网泡沫的破裂重创了全球通信市场 ， 为了争取市场 ， 华为不得不采取降价策略 ， 盈利能力大受打击 ， 利润同比出现下滑 ， 增产不增利的局面令已是大企业华为举步维艰 。
经过长久的思考与抉择后 ， 华为最终做出了一个决定：坚守电信设备主航道 ， 割舍其他附属产业 。
也正是这个决定 ， 让华为成功撑过了互联网寒冬 ， 随着行业回暖需求上调 ， 坚守电信设备主航道的华为 ， 再一次引来了业务的腾飞 。
从2003年到2007年的五年时间内 ， 华为实现了销售额从 38 亿美元到 160 亿美元的增长奇迹 。
根据华为 2007 年年报的披露 ，2007 华为软交换业务以 43.7% 的占比居于世界首位 ， PCT国际专利申请量全球第一 。
成立了 20 个地区分部 ， 12 个研发中心、31 个培训中心 ， 分支机构遍及 100 多个国家和地区 ， 累计向国家缴纳税款 405 亿人民币 。
02 人力变革：集体大辞职高速增长之下 ， 暗涌浮动 。
2002 年 ， 华为官方统计的员工人数约为 25000 人 ， 到了 2007 年 ， 规模扩大到了 83000 人 。
短短五年内 ， 团队规模扩大了近 4 倍 。
虽然庞大的员工群体支撑起了华为高速增长的业务需求 ， 但短期内规模的快速扩张 ， 管理方式却没有相应的变革 ， 导致集团各个部门之间的沟通成本大幅提高 ， 行动日益缓慢 。

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