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华为|华为宁愿赔偿20亿，都要辞退的7000名员工，是什么来路？( 二 )


且因为短期内的快速扩张 ， 集团公司内部的工号文化也愈发浓厚 。
工号在华为不仅是人力资源管理系统中的身份识别代码 ， 还其有特殊的意义 ， 以至形成华为特有的 “工号文化” 。
在华为中 ， 任正非的工号是 001， 后面的工号则根据员工的入职时间先后类推 ， 所以看工号 ， 基本能够判断进入公司的时间 ， 也能够判断其职位等级的大小和职务的高低。
由于“工号崇拜”的心理逐渐在团队内部盛行 ， 这就导致员工之间 ， 沟通的第一件事就是先看工号 。
曾有华为员工表示：在看沟通邮件时 ， 如果工号排在我前面的人发的 ， 肯定是重要邮件 ， 要看要及时回复 。 如果和我差不多工号的 ， 那也会看 ， 但不会特别在意 。 如果工号排在我后面的 ， 大部分情况都是直接跳过不看的
【华为|华为宁愿赔偿20亿，都要辞退的7000名员工，是什么来路？】
华为有过这样一个逸闻 ， 有位员工想要在多个部门间推动一个项目 ， 但发往各部门员工的沟通文件基本都没有下文 ， 因为员工的工号比较靠后 ， 许多人都不看邮件 。
后来这个员工想了一个法子 ， 他重新给大家发了邮件 ， 不同的是 ， 这次的邮件同时抄送给了一位焊工房的女员工 ， 她是一名生产线的操作工 ， 进华为的时间很早 ， 工号在 300 多名左右 。
各部门一看邮件抄送了三位数的工号 ， 以为是大领导在关注这个项目 ， 回复的邮件很快 ， 很及时 。
除此之外 ， 工号还在一定程度上与收入挂钩 ， 号码靠前的员工在工资发放、奖金发放、职务晋升等方面都比靠后者更具优势 ， 与新员工形成明显对比 ， 严重打击新员工积极性 。
另一方面 ， 有关部门在 6 月份正式通过了《劳动合同法》 ， 并定于2008 年 1 月 1 日正式执行 。
在劳动法中有一条规定引起了华为管理层的注意：劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上 ， 当事人双方同意延续劳动合同的 ， 如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同 ， 应当订立无固定期限劳动合同 。
也就是说满 10 年的员工将从自由雇佣制变为终身雇佣 ， 这对于当前组织混乱、管理架构模糊不清的华为来说 ， 显然是不能接受的 。
在这种内外交困的背景之下 ， 华为董事会很快就做出了“人力资源变革”的决定 。
9 月 28 日 ， 华为董事会正式发布公告《董事会关于解除或终止劳动关系的补偿规定》 ， 公告中明确表示将依据N+1的方案对离职员工进行补偿 。
如果某个华为员工的月工资是 5000 元 ， 一年的奖金是 60000 元 ， 平摊到每个月就是 5 000 元的奖金 ， 假如他在华为工作了 8 年 ， 那么他得到的最终赔偿数额就是 10000 元（工资 + 年奖金平摊）乘以 “8+1” ， 计 90000 元 。
公告发出后不久 ， 任正非向董事会递交辞呈宣布辞职 。
与此同时 ， HR部门开始分批次与老员工进行沟通 ， 要求老员工自愿离职后再通过集体竟岗的方式回来 。
确切地讲应该是 “先辞职再竞岗” ， 即先 “集体大辞职” ， 然后再 “集体大求职” ， 再后是 “集体大竞岗” 。
集体大辞职涉及的对象是在公司工作超过 8 年的老员工 ， 即 1999 年底前入职的员工 ， 共计 6 686 名 ， 以各级管理者居多 ， 他们向公司提交了辞职报告 ， 之后办理了离职手续 。 除了需要移交办公物品、文档 ， 签署保密合同之外 ， 还要附一份自愿离职申请 ， 以及一份员工股票由公司保留 6 个月的协议 。
到 11月底 ， 基本上完成了 6686 名老员工的自离沟通 ， 而这些员工又通过随后的集体竞岗 ， 在200 8年 1 月 1 日前返回到了工作岗位上 。

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