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文/ 金错刀频道

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过了今天,还有两天就是大年三十 。
每年春节前,中国人的消费力就能给全世界上一课,全国各地山姆人山人海,购物10分钟,排队一小时起步 。

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河南胖东来新店开业 , 各地的粉丝把创始人于东来团团围住 , 成了大型粉丝见面会 。

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这几天,家乐福也陷入了排队盛况,不过排队的理由却相当魔幻 。
家乐福深陷倒闭传闻,人们担心购物卡中的钱花不出去,开始连续几天跑到家乐福扫货,连货架都抢空了 。
“听说快倒闭了 。在家乐福的会员卡已经有一年没用,就想在最后一天把余额花光 。”

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家乐福站出来辟谣,宣称公司会持续深耕中国市?。牍愦笙颜卟恍乓ァ⒉淮ィ?理性消费 。
话虽然这么说,但去年一整年,家乐福一直没停下关店的脚步 。
家乐福在亚洲规模最大的旗舰店,北京中关村家乐福也正式关门歇业 。

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单从辈分上看,家乐福中国堪称不少本土品牌的“教父”,被业内人士评点为零售业的“黄埔军校”,在中国学徒无数 。
从背景上看,家乐福是欧洲最大零售商,世界第二大零售连锁集团 。
一直躺赢的家乐福,没想到在这个春节拿到了“又惨又虐”的剧本 。
家乐福犯了三大“致命错误”,也彻底把胜利送给了对手们 。

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供应链之败:2015年之前,竟没有一家配送中心
2010年7月,西安一家家乐福率先撑不下去关店 。
这是家乐福第一次关闭在中国的门店 。
但当家乐福开始出现关店危机时,永辉超市才刚刚从福建扩张至北京 。当时的门店毫无设计可言,大红色的招牌带着一种土气 。

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而大润发也一直走农村包围城市的低线城市策略,也对家乐福构不成威胁 。
家乐福开业时在中国人眼中 , 是一种相当高级的卖场购物模式 。
跟见惯了门口的菜市场和小超市比起来,在很多人的记忆里 , 大卖场超市=家乐福 。
在某种程度上甚至影响到中国都市居民的生活方式:周末坐班车去家乐福逛超市,在门口吃一顿肯德基 。

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巅峰时候,家乐福中国有门店数量达到319家,营收超过500亿元 。
而家乐福之所以王者变青铜,是率先在供应链上栽了跟头 。
别看家乐福在中国已经成为巨头 , 但既没有自己的供应系统,也没有建立自己的配送中心和物流 。
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