“农民”杨国强，创业多年而不显 。碧桂园2007年销售额首破百亿，已经进入中国房地产十强榜单 。但那是“招保万金”的黄金时代，行业推崇的是SOHO中国这类明星房企 。
之后多年 ， 碧桂园在TOP10榜单的后半段徘徊多年 。真正的跃升，发生在2015年-2018年期间：2015年，公司销售额1401.8亿元 ， 排名行业第七；之后两年以接近100%的年均增长成为行业老大，2017年销售额5500.1亿元；登顶之后，2018年仍然保持了30%以上的增速 ， 销售额达到7286.9亿元 。
但是，从那之后 ， 特别是震惊全国的安全事故频发之后，碧桂园就跑不动了，2018年-2021年销售额几乎原地踏步，直到2022年，栽了个大跟头 。
地产进入新周期
房地产政策收紧数年，2020年推出的“三道红线”一锤定音，行业最终在2021年开启下行周期 。经过一年多时间的调整，特别是“三支箭”重出江湖，房地产行业即将走出底部，已经成为各界共识 。
任何一个行业，经过调整期，都不会以完全相同的样子重新归来 。快消、白酒、互联网、医疗，都是如此，地产行业也不会例外 。
地产新周期，我们在上一轮逆周期时刻的各种趋势性预判，大多会一一上演：
分化，城市分化、房企分化、产品分化 。还有多少城市的房地产市场能“接着奏乐接着舞”？有些房企注定退出历史舞台，哪些选手补位？保障性住宅、纯刚需住宅和改善及以上住宅的市场走势，也会大不一样 。
市场格局将会趋于稳定，一批真正意义上的全国性房企 ， 加上一批深耕的区域类房企和一批以“地产+”业务立足的特色房企，在行业各显神通 。
前些年冲击千亿的那些黑马选手，还有几匹安在？如今，他们都落入同样的陷阱 。
碧桂园以“高周转模式”登顶之后，市场趋之若鹜，诞生了一批“小碧桂园” ， 最典型的便是中梁 。然而，中梁将物业公司卖给碧桂园服务之后，仍然处于艰难的自救之中 。
事实证明，所有行业成熟期之后的格局构成，其实都大差不差 。
从开发到开发+运营的转变 ， 这其实也是地产行业都看到、且一直在推行的方向 。毕竟，卖房是一次性的交易，小区的物业费、商场的流量、公寓的租金，才是长流水 。
变革已经扑面而来，无论从哪个趋势来看 ， 碧桂园都是首当其冲 。
如果说流动性危机是碧桂园短期之痛，长期的压力 ， 则是碧桂园长期重仓三四线城市造成的 。
低线策略帮碧桂园抓住了上一轮城镇化、棚改货币化的机遇 。但是，这种策略在分化时代，将给公司带来巨大的去化压力——所以你看，恒大旗下大多是卖了却没能交付的房子 ， 而碧桂园旗下居然有很多现房无人问津 。
今年上半年，在碧桂园的销售金额构成中 ， 有69%来自三四线城市，有31%来自一二线城市 。2020年至2021年 ， 在公司权益合同销售金额中，分别有54%和64%的销售收入来自三四线城市 。
这种“拼多多式”的崛起方式 ， 注定造成了口碑的下滑，“给你一个五星级的家”被调侃为“给你一个五星期的家”，代表了业主们深深的无奈 。
长期习惯于大干快上的地产开发模式，导致碧桂园在运营类业务上的缺位 。2019年，公司提出“高科技大型综合企业”的定位，将地产、机器人和现代农业确定为企业发展的“三驾马车” 。
农业板块的“凤凰优选”，遭遇大面积关店后，基本再很少提起 。杨国强虽然对机器人业务比较上心，但离真正的大规模应用，还有相当大的差距 。
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