街电未与搜电合并前就公布了盈利的消息但具体数额并未透露 ， 竹芒科技也并未透露更多的盈利情况消息 。
在共享经济走下坡路的阶段 ， 竹芒科技、怪兽充电和小电科技都过得艰难 。 一是共享充电宝依靠押金的利息、充电宝租金、广告来创收 ， 盈利模式较为单一 ， 共享充电宝企业还未开拓有效的新的盈利增长途径；是共享充电宝企业大打“价格战”消费者习惯低价消费 ， 长久以往企业失去了市场定价权 ， 还背负了巨额成本 。
企业的经营规模一定程度上决定营收数额 ， 而在经营规模上竹芒科技与怪兽充电已经占据先机 。 小电科技可操作的变量是通过精细化运营降低成本、提高毛利 ， 在存量竞争阶段获取更大利润 。
蜕变
竞争没有终局 ， 共享充电宝头部企业比点位、拼资本、争盈利之后 ， 战火延伸至新业态 。
不出意外的话 ， 竹芒科技未来会成为一家智能硬件企业 。 此前竹芒科技宣布 ， 计划未来三年还将在共享充电宝之外 ， 打造至少三款智能硬件主打产品 。 竹芒科技COO伍艳华也透露：“竹芒已在部分区域试点口罩机、无人零售、AED体外除颤仪一体机等智能硬件产品 。 ”
以拥有百万商铺点位的共享充电宝业态为根基 ， 发展智能硬件产品确实是一条可行之路 ， 但是生产智能硬件产品既考验技术、资金 ， 也考验供应链 ， 还要面临科技大厂的竞争 ， 竹芒科技的宏伟蓝图并不容易实现 。
小电科技计划通过提供to B数字营销服务的模式 ， 挖掘已合作商户的潜力 。
招股书显示 ， 小电要与短视频公司进行战略合作 ， 为点位的合作伙伴及其他商家提供短视频及直播营销解决方案 ， 包括组织内容创作者制作短视频及直播广告；提供短视频上传及直播发布工具；向点位合作伙伴提供实时销售咨询服务 。
和竹芒科技追求的重资产行业相比 ， 小电科技为合作商户短视频提供解决方案的业务 ， 成本低、门槛低、见效快但收入天花板也低 ， 长期来看小电科技to B数字营销服务的增长空间有限 。
让人意外的是怪兽充电做起了与互联网服务毫不相关的白酒生意 。 2021年怪兽充电推出白酒“开欢”并利用线下点位资源和用户资源进行推广 ， 但目前其白酒业务成效并不明显 ， 新财报中也并未透露白酒业务数据 。
【苹果|怪兽充电、竹芒、小电：蜕变】可以发现 ， “小竹兽”在主营的共享充电宝业态的基础上 ， 无限扩充吃喝玩乐等各类生活场景 ， 进一步开拓智能硬件、TOB营销服务等业务边界 ， 构建互联网服务生态圈 。 也就是说依托共享经济崛起的共享充电宝企业将逐渐摘下共享经济的帽子 ， 逃离共享圈、拓展新业态化身覆盖诸多生活服务的大型平台 。
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