|倪光南:如果自己回到30岁,我会选择华为而不是联想

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倪光南院士曾经在联想工作 , 也是联想创始人之一 , 他这么谈华为和联想:华为始终坚持研发 , 让科技人员富起来 , 华为研发投入是联想的十倍 , 而联想的路线是完全不同的 。 他还谈到自己的初心:如果自己还年轻将会加入华为进行技术创新 , 未能推行技术路线可以看出是其一生的遗憾 。



倪光南谈及了当年联想为什么会选择技工贸的路子 , 1992年2月在联想一年一度的工作会议上 , 最热门的话题是“多种经营” 。 柳传志和李勤的“多种经营”是搞房地产 , 我认为“多种经营”是扩展PC相关业务 , 充分发挥联想在PC技术方面的优势 , 扩展相关业务 。 当时还没有现在已经非常时髦的3C(计算机、通信、消费电子的融合)这种概念 , 但我认为计算机与通信的结合是发展趋势 , 这种情况下 , 我主导开发了程控交换机 。



后来 , 联想的官方说法是 , 联想在程控交换机上损失了1000多万 。 但真实情况是 , 1994年元旦凌晨 , 第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊顺利割接 , 替换了旧式的程控交换机 , 获得开局成功 。 这第一台程控交换机卖了100多万 , 把开发投入的费用都挣回来了 。



包括后来联想进军互联网领域所做的FM365 , 2003年关闭 。 如果坚持了下来 , 在门户网站中 , 联想就会与新浪、网易站在一起 。 如果联想有自己的核心技术 , 今天也不会这样难 。 原来联想也曾经走上过一条类似华为的路子 , 只是倪光南在内部斗争中失败 , 联想没有沿着创新的路子走下去 , 而是选择了柳传志路线 。




当然 , 即便联想选择了倪光南的路子 , 也未必有华为这般成功 , 也有可能在创业过程中就失败了 。 现在回头来看 , 联想还是应该保留倪光南的位置 , 哪怕拿出稍微一点资源尝试一下走跟通信融合的路子 。


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