|倪光南：如果自己回到30岁，我会选择华为而不是联想
【|倪光南：如果自己回到30岁，我会选择华为而不是联想】
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倪光南院士曾经在联想工作 ， 也是联想创始人之一 ， 他这么谈华为和联想：华为始终坚持研发 ， 让科技人员富起来 ， 华为研发投入是联想的十倍 ， 而联想的路线是完全不同的 。 他还谈到自己的初心：如果自己还年轻将会加入华为进行技术创新 ， 未能推行技术路线可以看出是其一生的遗憾 。
倪光南谈及了当年联想为什么会选择技工贸的路子 ， 1992年2月在联想一年一度的工作会议上 ， 最热门的话题是“多种经营” 。 柳传志和李勤的“多种经营”是搞房地产 ， 我认为“多种经营”是扩展PC相关业务 ， 充分发挥联想在PC技术方面的优势 ， 扩展相关业务 。 当时还没有现在已经非常时髦的3C（计算机、通信、消费电子的融合）这种概念 ， 但我认为计算机与通信的结合是发展趋势 ， 这种情况下 ， 我主导开发了程控交换机 。
后来 ， 联想的官方说法是 ， 联想在程控交换机上损失了1000多万 。 但真实情况是 ， 1994年元旦凌晨 ， 第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊顺利割接 ， 替换了旧式的程控交换机 ， 获得开局成功 。 这第一台程控交换机卖了100多万 ， 把开发投入的费用都挣回来了 。
包括后来联想进军互联网领域所做的FM365 ， 2003年关闭 。 如果坚持了下来 ， 在门户网站中 ， 联想就会与新浪、网易站在一起 。 如果联想有自己的核心技术 ， 今天也不会这样难 。 原来联想也曾经走上过一条类似华为的路子 ， 只是倪光南在内部斗争中失败 ， 联想没有沿着创新的路子走下去 ， 而是选择了柳传志路线 。
当然 ， 即便联想选择了倪光南的路子 ， 也未必有华为这般成功 ， 也有可能在创业过程中就失败了 。 现在回头来看 ， 联想还是应该保留倪光南的位置 ， 哪怕拿出稍微一点资源尝试一下走跟通信融合的路子 。
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