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论土建工程造价管理与控制理策略( 二 )

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（3）针对设备因素对工程造价的影响举行强化管理 。
跟着科学技能的不停成长，许多先进的呆板设备应运而生，土建工程中对先进设备的管理，也要作为造价管理控制的一项内容，其中包含设备租赁时间的科学计划、对呆板设备养护事情的开展计划、设备操作历程中的管理控制等，这些都会对土制作价造成严重的影响，工程施工人员要严格依据正确的操作流程举行操作，施事情业后要重视对呆板设备的调养与维护，这样才气使工程造价的管理与控制获得保证，以制止为企业带来损失 。在施工人员的施工历程中，敷衍操作的要求具体有以下两点:①施工企业应按照工程进度计划科学的设计租赁设备进场时间与操作环境，淘汰租赁设备闲置对造价的影响 。②呆板设备的操作状态会对施工质量以及进度造成影响，因此施工企业必需要重视对呆板设备的维护事情，淘汰由于设备运行状态不良对工程造价的影响 。由此可见，要想全面、真切的实施土建工程造价管理，就必需要全体事情人员密切配合，在施工人员施事情业历程中，在保证事情质量的前提下要只管即便节省资本，只有从细微处展开造价管理与控制，才气到达工程的最大经济效益 。
4、工程结算阶段管理与控制要领
在项目验收竣工后，施工单元要将在建造阶段的各类工程资料收集整理好，特别是相关设计，建造单元的认可方案等资料 。而承包人要为工程竣工结算供给一些须要的资料和数据，比喻设计单元的变动通知书、发包人的变动、追加工程量的通知书、图纸的会审记载、隐蔽工程的验收、现场签证和索赔陈诉等，所有和工程量有关的资料都要准备齐全，保证竣工结算的价钱可以与实际资本价钱相符，并可以回声出工程的实际造价 。然后按照相关资料举行工程结算，在结算的历程中要实事求是，做到不漏算、未几算，做出一个真实有效能回声整个项目的竣工结算陈诉，并提交给建造单元 。
二、增强土建工程造价管理的措施
1、有效管理控制施工设计变动
工程造价管理与控制的要害在于设计阶段和前期决议操持 。一旦确定设计方案，施工单元只能按照图纸施工，这对节省投资的途径就很有限了 。所以在设计阶段就应该举行主动管理控制，详细交底，优化设计，敷衍不须要的设计变动要制止 。建造单元在选择设计单元时，不光要思量其设计方案结构可靠性、修建可看性及设计技能气力，还要重视其经济公正性，特别是如今工程建造实行终身卖力制后，在设计时设计人员往往增加设计保险系数制止因设计引起责任，给工程投资造成巨大浪费 。工程造价的管理与控制即是提高其价钱，运用价钱工程，以较低总资本，可靠地实现产物的须要功效，从而提高产物价钱，因而低沉资本的要害在于设计的经济合性 。
2、增强各部门的协作管理
当前我国建造工程造价管理实行分阶段由政府有关部门管理，制定造价政策又涉及财政、税务、物价、统计等相关部门，因此，要增强各部门的协作管理 。第一是建造施工管理单元应仔细执行造价部门的划定，造价部门应对执行定额的单元举行抽查看管，形成相互制约机制；第二是造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的焦点职位地方，其他各部门应与其密切配合；第三各有关部门应严格审查建造项目开工前和年度计划中的建造资金，增强和范例总概算的体例和管理，发挥总概算对工程投资的管理控制作用，从而才气从源头上管理控制投资，确保工程建造顺利完成 。
3、强化土建工程工程造价的执行，促进造价管理目标的实现

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