（2）投标和中标阶段的资本管理
重视项目的投标事情, 建立履历富厚的投标组,成员的素质和敬业精神直接决定能否中标; 仔细钻研招标文件, 制定科学公正地施工组织设计, 从而节省用度, 优先接纳先进公正、较低工程造价的方案;公正地决定工程最终报价, 在投标构成员充实明白招标书的基础上, 按照企业定额或自我测算体例标书, 接纳相关的报价本事确定最终的投标价钱 。在中标以后, 建造单元将和施工单元签订工程承包条约,此时两方都应具有平等的职位地方, 保证签订条约的公平和公正性, 严重显失公正的条约是不具备法令效力的, 并且条约签订后就不得单方变动, 它具有严肃性, 是两方必需遵守的行为准则, 签订公正的条约能为造价管理和控制打下很好的基础, 同时条约条款中用语要详实、严谨, 不能有模棱两可的内容, 它们大概会造成承包商分外的损失 。
（3）项目实施阶段
经由相关的资料调查显示，约莫百分之九十的造价都是用到实施中，所以，此时期的造价管理活动的意义非常的显著，要深入的阐述资本以及速度和品质等要素之间的内在联系关系，切实的将投入产出的思想融入到项目的建造阶段，确保物资以及人员和用度、工艺等等的多种要素之间可以实现最完美的搭配 。
因项目实施阶段的工程造价与资本管理实施历程投入的资金最多, 具体化了施工阶段,延伸了招投标事情, 增强项目实施阶段的管理即是增强如约行为的控制 。特别要注意以下内容: 施工单元只管即便淘汰工程索赔, 做好条约管理, 在项目实施阶段, 严格控制工程的变动, 现在施工单元接纳工程量清单报价时, 往往接纳低价中标, 索赔赢利的要领中标, 造价管理人员要严格审核工程变动, 从经济、功效、美观及对总投资的影响长举行仔细阐述, 确定是否需要变动, 戒备投资失控, 材料供给不实时, 施工单元可以向供给商提出索赔, 运用索赔与反索赔的本事使资本获得有效的控制; 制定责任制完善职责分工, 落实到人, 从而实现投资控制系统的建立健全, 为戒备投资失控, 严格月度工程进度款的审核事情, 依据条约约定的计价要领, 套用用度定额和材料单价后计算工程进度款; 重视技能措施对投资的影响, 要对主要技能方案从可行性、安全性、经济性等方面举行比选, 普遍操作技能成熟的新措施、新工艺、新材料等, 它可以很大程度地增加劳动生产率和淘汰工期; 采纳公正的经济措施也能对项目投资实现有效的管理和控制, 尽大概地低平静态投资 。要在经济性和公正性之间，做好施工方案的选择，做好施工组织设计，出具低沉工程资本的具体措施，严格控制施工工艺，控制好工序质量，戒备因质量或安全问题导致工程返工而造成经济损失 。同时，要体例项目造价管理的事情计划和详细的事情流程图，用于指导施工控制，并从造价管理的角度做好人员的任务和本能性能分工，并举行跟踪和看管 。施工历程要控制工程变动带来的资本增加，严格按步骤举行，戒备造价失控 。建造施工的历程中要以公正的工程量清单为依据，审核计量支付申请，使资金获得公正控制和支付 。做好施工阶段投资控制中各项事情的归集整理事情，为工程竣工结算打下良好基础 。工程施工期造价控制属于实质性历程控制的阶段，此期间各要害控制点的土建工程计量、签证、变动及索赔的审定在竣工结算时需重新举行归集汇总 。做好竣工验收事情，应指定竣工验收的依据、验收的尺度，按竣工验收步骤组织竣工验收，并做好竣工决算，正确审定新增资产的价钱 。处置处罚好工程施工阶段中各类用度，将对工程竣工结算起到重要作用 。
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