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论土建工程造价管理存在的问题及措施

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要害词：土建工程; 工程造价与资本控制管理; 措施中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
前言
土建工程造价管理影响到工程项目的决议操持、设计、施工到竣工决算的全历程，为了越发公正地确定和有效地控制工程造价，需对土建工程造价管理控制管理举行研究,对土建工程造价要用系统综合的要领举行管理，从内部和外部及工程施工历程的各个要害来实行有效的控制 。只有用科学的要领和成长的眼光来对工程造价举行管理，才气真正实现企业经济效益的最大化 。
一、当前土建工程造价管理存在的问题
1、缺乏完善的管理机制
首先，工程造价管理涉及建造项目可行性研究、设计、施工招标投标、条约实施、竣工结算等各方面 。受计划经济体制的影响，我国现行工程造价管理体制的现状是多部门、多条理的管理体制，使涉及工程造价的制度和措施缺乏有机的讨论和相互协调机制，造成工程造价管理的管理程度不高和整体效率难以发挥 。
2、造价人员的的素养不高
现在，我们国度的造价领域的活动开展的十分的无序，事情者的素养不高，不得够积极地开展资本的管控活动 。由于资本的管控活动是一项有着较高的技能性的活动，它非常的繁琐，在开展管控事情的时候，其要综合的阐述多项要素，此时就牵扯到另外一些常识内容，如果其综合素养不是很高的话，就无法确保资本管控的品质 。
增强土建工程造价管理控制管理的措施
1、增强各部门的协作管理
当前我国建造工程造价管理实行分阶段由政府有关部门管理，制定造价政策又涉及财政、税务、物价、统计等相关部门，因此，要增强各部门的协作管理 。首先，造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的焦点职位地方，其他各部门应与其密切配合；其次，各有关部门应严格审查建造项目开工前和年度计划中的建造资金，增强和范例总概算的体例和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用，从而才气从源头上控制投资，确保工程建造顺利完成；最后，建造施工管理单元应仔细执行造价部门的划定，造价部门应对执行定额的单元举行抽查看管，形成相互制约机制 。
各个阶段增强土建工程造价管理控制管理
（1）设计阶段
该时期是整个项目最为重要的一个时期，任何项目的开展都离不开公正的设计作为指导，当设计完成果代表着工程的总数和用度等基本的明确了 。虽然设计用度仅占建造工程全历程用度的1. 5%～2% , 但该历程通常能影响工程造价的 75%以上, 所以设计阶段是房地产项目资本管理的焦点,设计质量直接关连到建造工期的是非, 影响着财力、物力、人力等资源投入几多, 决定着建造用度的几多 。工程在建造历程中是否能节省资本，主要取决于设计质量的优劣，工程建成后，能否获到达如期的经济结果，设计的公正性是先决条件 。业主主要是想获得修建产物全历程服务，所以受委托的造价咨询单元，应到场从投资可行性研究阶段至竣工决算阶段的造价控制 。连续的全历程管理中，又按照差别阶段和条理，造价人员的事情重点应有所差别，应协同业主运用价钱功效等有效手段选择最优技能方案，推行设计招标，引进竞争机制，使竞争者对项目领域、工艺流程、功效方案、设备选型、等作全面阐述和比力，按照节省用地、安全适用、技能先进、造型新颖的原则举行组织设计，设计历程中树立经济意识，重视项目的投资结果，选用最经济公正的方案设计 。用价钱工程原理对工程项目的功效和资本仔细阐述，以提高产物价钱功效，挖掘节省投资的潜力，低沉项目寿命时间段资本 。

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