3.2增强各部门的协作管理
当前我国建造工程造价管理实行分阶段由政府有关部门管理，制定造价政策又涉及财政、税务、物价、统计等相关部门，因此，要增强各部门的协作管理 。首先，造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的焦点职位地方，其他各部门应与其密切配合 。其次，各有关部门应严格审查建造项目开工前和年度计划中的建造资金，增强和范例总概算的体例和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用，从而才气从源头上控制投资，确保工程建造顺利完成 。最后，建造施工管理单元应仔细执行造价部门的划定，造价部门应对执行定额的单元举行抽查看管，形成相互制约机制 。
3.3重视土建工程全历程的造价控制
3.3.1对拟建项目有关的社会、经济、技能等各方面举行深入细致的调查研究，对拟接纳的技能方案和建造方案举行技能经济阐述和比力，对项目建成后的经济效益举行科学的预测与评价，对拟建项目的技能含量和适用性建造的须要性，举行全面的阐述和多方案比力及综合评价，得出是否投资的结论性意见 。
3.3.2应以设计阶段为重点举行造价控制 。大量的事实证明，工程造价控制的要害在于前期决议操持和设计阶段 。因为设计方案一旦确定，施工单元只能按图施工，节省投资的途径就很有限了 。一般设计用度占建造工程全寿命期用度的1%，可是这1%的用度对工程造价的影响度占到75% 。我们应在设计阶段举行主动控制，优化设计，详细交底，制止不须要的设计变动与索赔 。
3.3.3积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底公正低价中标要领 。工程量清单报价是建立在充实完善市场和工程保证制度基础之上的国际通用计价要领，也是无标底公正低价中标的主要计价模式，是我国招投标制度改革的方向，应当积极创造条件尽快推行 。
3.3.4增强施工阶段的造价控制 。主要包含两个方面：控制施工组织设计；严格控制设计变动 。要严格控制来自施工方的工程子目内容变动、材料的变动、现场签证、分外用工及各类预算外用度，无特殊环境固执不作设计变动 。如确需变动，必需举行工程量及造价增减阐述，并经设计单元同意；增强材料、设备的管理 。
3.3.5重视竣工结算阶段的造价审核 。重点是对施工单元所完成且及格的工程举行量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、用度定额的正确操作、调价要领和手段举行审查，同时，对变动签证、索赔以及不能抗力所引起的造价的增减举行审核，做到严格、公正、公正，从而保证工程结算的真实性、可靠性、公正性 。
【参考文献】
［１］肖备.建造单元对工程建造看管管理手册[M].北京:中国修建产业出书社，2005.14．
［２］吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉:武汉理工大学出书社，2004.14.
【土建工程造价管理问题研究】房修工程人工
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