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浅谈工程成本控制与造价管理

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要害词：工程 资本控制 造价管理前言：
在工程项目中，要实现企业本身好处的最大化，一个最重要的额前提即是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的资本，增强工程的管理 。这就要求施工单元，要在保证工程质量的前提下，要把资本控制与造价管理贯串于整个工程项目建造的全历程之中，上至决议操持制定阶段，下至竣工交付阶段 。只有这样才气不停提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化 。
一、工程建造中资本控制与造价管理中存在的具体问题
1、工程建造中资本控制中存在的问题 。
从具体的工程建造来看，资本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是条约提款的严密性差，另一个即是缺乏资本控制意识 。在条约提款的严密性方面，施工条约是事情人员对工程建造的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不能替代的作用 。但就现在的环境来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题举行了详细的划定，可是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至条约之中，致使施工条约丧失了其严密性，埋下了事情隐患 。在资本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，可是实际上是处在一种全员缺乏资本控制意识的状态之下 。大多数环境下，施工企业往往会为了取得信誉大概是盲目追赶工期等原因，而造成不须要的资本出现，增加了企业的负担，低沉了企业的收益 。
2、工程建造中造价管理中存在的具体问题
从具体的工程建造来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有孕育发生，另一个即是缺少行之有效地造价管理手段 。就前一个问题来说，
由于连年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理事情上，而轻忽了在项目施工前期的造价管理事情，出现凌驾预算、投资超限的环境，给企业造成了不须要的经济损失 。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不得有效实现的要害所在 。在具体的施工中，如果不得采纳行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害 。造成这样环境的原因是设计单元过分的关注设计范例和尺度，一味的追求如何餍足设计的范例和强制性的尺度，缺乏行之有效的造价管理手段，轻忽了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要修建行业和相关行业要重视起来 。
三、切实搞好工程项目的资本控制和造价管理的对策提倡
1、要切实做好投资决议操持阶段的具体事情 。投资决议操持阶段是工程建造的初始阶段，在这一阶段，项目的领域、建造所在以及建造程度、接纳的施工工艺等因素都会对工程的造价和资本孕育发生直接的影响 。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的领域对工程造价孕育发生的影响，要确保建造的程度可以切合各项施工指标，对工程项目的建造所在举行视察，真正相识建造所在的周边交通、地质等具体环境，视察其资本的巨细 。除此以外，修建行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备举行须要的视察，确保其可以依法施工 。最后即是要普遍的视察差另外施工方案，对各个施工方案的资本和技能等方面举行比力，选出可以保证质量，又能淘汰资本的方案，实现双赢 。
【浅谈工程成本控制与造价管理】2、要切实做好工程设计阶段的具体事情 。工程的设计，是保证工程美观和质量过关的重要要害 。在这一阶段首先要在举行招标设计时，必需选择信誉好、业务能力强的设计单元，确保设计方案科学公正 。还必需将主体和配套工程联合起来举行参考，在投标设计竣事后，要实时召集相关的专业人员对其举行评价 。与此同时，在举行工程限额设计时，必需要确保设计人员熟悉工程预算的定额、用度，进而要确保概算的科学公正，将概算作为施工图的设计依据，并以此来思量用度的环境 。最后需要注意的即是，经由的条约设计方案不得随意的变动，如需要修改需要上报和进一步论证 。

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