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施工企业项目成本造价管理控制浅析

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要害词：施工企业资本造价管理控制 现状 措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
修建工程的施工资本造价管理控制是在保证工程质量，不凌驾施工工期等条约要求的前提下，对工程施工管理历程中所孕育发生的用度，经由计划、组织、控制和协调等事情，尽大概地低沉资本造价用度的一种科学的管理活动 。在现阶段修建市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益猛烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不停提高的环境下，施工单元如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工资本造价管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径 。
一、工程资本造价管理现状
1、资本造价的危害戒备意识比力单薄
陪同着我国市场经济逐步走向世界，施工企业间的竞争已不光仅是国内同行业间的竞争，越来越多的外来施工企业进驻中国市场，一些企业为了能获得更多的施工时机，在投标时过于轻率，资本造价预算简略化甚至带着冒险的心理盲目杀价，这就造成了在实际施工时出现了预算资本造价远远小于实际支出，企业以高额的资本造价企图追求高额的利润，成果反而大概造成企业亏损 。相关人员敷衍资本造价的危害戒备意识比力淡薄，敷衍资本造价管理缺乏理性的认识 。
2、对资本造价管理的主体认识模糊
这是施工单元普遍存在的问题，资本造价的有效管理需要各个部门相互互助，在各个要害上有效节省资本造价，施工的最终资本造价才会淘汰 。即资本造价管理的主体不光包含会计人员，另有技能人员、施工组织人员以及材料管理人员，会计人员搞好资本造价预测、资本造价计划，技能人员、施工组织人员以及材料管理人员搞好资本造价控制，只管即便节省原材料，提高操作效率，制止资源浪费 。反观当前企业，一些企业管理者片面的认为资本造价管理只是财政部门的事情，因此把财政部与其他部门隔离开来，把资本造价管理的责任完全推在会计人员身上，不光会使员工孕育发生不满情绪，并且会因管理上的漏洞造成资本造价过大 。3、缺乏完善的责权利相联合的夸奖机制 。坚持责权利相联合的原则，奖罚明白，是促进工程资本造价管理事情康健成长的动力 。现在有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面 。纵然兑现了也是受奖的不公、受罚的不平 。特别是有些国有施工企业恒久受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；敷衍本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事 。这种只摆设事情而不考核其事情成果，大概只奖不罚，奖罚不到位、不合错误称的做法，不光会严重挫伤有关人员的积极性，也给予后的资本造价管理事情带来不能预计的损失 。
二、增强项目资本造价管理控制的几点措施
1、 明确资本造价管理目标，增强资本造价考核
1.1 明确考核指标
要本着先进公正的原则，实行资本造价倒算，所下达的指标必需在相应各条理可控制的领域，各条理经由努力可以实现的目标 。指标下达后，就付与各级资本造价中心充实的权利，以保证各级资本造价中心能发挥其主观能行动用 。对各级资本造价中心的奖罚尺度要掌握在确实足以变动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用 。最后，应将上述内容经由内部经济条约的形式加以确定，逐级签约，落实到人头 。
1.2 适时考核，奖罚到位
责权利明确以后，为了变动各责任者的积极性，还要与资本造价阐述联合，做到分阶段考核 。可按照阐述期末资本造价报表内容举行考核，考核时不得领域于报表上的数据，要联合资本造价阐述资料和施工生产及资本造价管理的实际环境作出正确评价，以对下一阶段事情起到纠偏、鼓励的作用 。待工程完全竣事后，应实时对责任者举行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补 。在考核的基础上应实时兑现，令行克制 。

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