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工程造价成本控制方法浅析( 二 )

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三、做好工程项目的投标事情
3．1做好工程项目的投标事情
3．1．1组建强有力的投标班子：施工单元能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不身分的 。
3．1．2读懂招标书并体例高质量的施工组织设计施工组织设计体例不光要求科学、公正、并且能节省用度 。在施工方案简直定中
3．1．3公正确定工程报价投标班子就应仔细明白招标文件，按照招标文件的要示主，公正、实事求是，还必需建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来举行体例投标书，按照可以争取到达的先进公正程度来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策
略举行编写工程投标报价 。
3．2签订公正公正的条约工程在中标后，施工单元将与建造单元签订工程条约，条约签订时两方应处平等职位地方，条约本身具有公正性，严重有失公正的条约本身就不具有法令效力 。同时我们也应意识到条约的严肃性，即条约一经签订就不得单方变动，尤为两方应当遵守的行为范例准则 。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力图签订公正公正的条约，为造价管理打下良好基础 。条约条款中语言周密、详实，不得给予模棱两可的评释，任何模棱两可的文字，都大概给承包商造成不应有的损失 。
四、施工阶段的资本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标事情的延伸，是条约的具体化 。增强施工控制，即是增强如约行为的管理 。
4．1抓好条约管理，淘汰工程索赔在施工阶段资本控制的要害是对工程变动实行有效控制 。针对现在工程量清单报价，施工单元往往采纳“低价中标，索赔赢利”的要领承揽工程 。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变动，计算各项变动对总投资的影响，从操作功效、经济美观等角度确定是否需要举行工程变动，淘汰不须要的工程用度支出，制止投资失控：另外，对旎工单元及材料供给商不推行约定义务实时提出反索赔，使资本获得有效控制 。
4．2从管理模式上着手，建立建造监理制，追求项目投资的有效控制按照监理划定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统 。同时做好月度工程进度款审核，制止投资失控 。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按条约约定的计价依据，套用材料单价及用度定额举行核价后支付相应的工程进度款 。
4．3从技能措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技能方案做好论证的基础上，普遍应用新材料、新工艺、新措施等等，想方设法在技能上实施项目投资的有效控制 。技能措施是实施项目投资的须要保证 。据统计，材料费一般占直接工程费的70％左右 。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证 。
4．4从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，公正操作广告筹谋费、销售代理费等，淘汰销售资本，最大限度低平静态投资 。
五、竣工阶段的资本控制
该阶段是资本控制事情的最后阶段 。按照条约、预算及用度定额、竣人为料、国度或地方的有关法例，仔细审核工程款 。以政策为依据，对送审的竣工决算举行核实工程量，落实讨论单签证用度，使审核后的结算真正表现工程实际造价 。恒久以来，习惯于把资本控制放在建造实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为联系关系的，存在着对立统一的六辨证关连 。要抓好投资控制，必需抓好项目的质量和进度等 。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目资本控制是集经济、技能与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才气做到直接有效 。在房地产开发项目中螫须对影响资本的各个阶段实施全历程控制，以利于房地产开发企业资金的公正运动，实现投资的良性循环 。也只有这样，房地产项目投资才气真正可控，管理才会出效益 。

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