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工程投标中的工程量清单报价概述( 二 )

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与标底的体例类似，投标报价的体例要领也可以分为以定额计价模式投标报价和以工程量清单模式投标报价 。
三、工程量清单计价模式下投标报价计谋
1、 优化联合施工组织设计 。
（1）新材料、新技能、新工艺的接纳 。在餍足招标文件的前提下，针对项目实施历程中大概孕育发生的管理、质量、技能等方面的问题，制定详细的攻关课题和方案，经由现场QC 小组活动，积极接纳新材料、新技能、新工艺、以提高工程质量，孕育发生社会效益，或低沉工程资本形成经济收益 。
（2）依据施工组织设计确定施工方案举行组价，并对确定的施工方案举行有效的技能经济比力 。所以，对具体措施方案的选择应在技能经济比力的基础上，充实思量公正的低用度措施，使措施项目报价有较大的浮动余地，从而为投标决议操持供给必然的灵活空间 。主要是经由优化设计方案，确定公正的设计概算和施工图预算，最大限度地餍足和提高操作功效，到达公正、有效控制工程造价的目的 。
（3）施工图设计阶段是设计阶段的最终成果，是设计目标最终实现与否的要害要害，也是工程施工的主要依据 。在本阶段的重点应放在工程量的控制上 。工程量的控制限额接纳审定的开端设计工程量，控制工程量一经审定，便作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破 。同时，还应增强综合会审事情，注意设计人员和现场技能人员的互换，戒备设计与施工分散的环境 。技能经济阐述人员在本阶段要增强分部门项工程的造价阐述，实时向设计人员提出细部设计修改的提倡 。
2、增强相同，注重资本控制
在对措施项目举行组价的时候，应加
强资本控制理念，措施用度是资本的一部门，资本管理是技能与经济的联合，一个完整的措施项目报价要经由施工组织设计、材料呆板询价、预算组价三方面有机的联合才气完成 。这就要求三方精密配合，增强相同 。需要经由各部门的配合找到经济、技能和资本间的最佳均衡点，已到达低沉危害，并有效到达预定目的 。
3、联合企业自身状况，对竞争对手充实预计
在措施用度报价中,应充实联合企业自身的现有状况，公正地低沉用度，如周转设备及施工呆板是市场租赁照旧企业自有，它是处于等班(库存)状态，照旧操作状态 。如不充实操作，同样也处于折旧状态，那么是否可以以较低的价钱报价 。又如大底板混凝土中的钢筋支架，应只管即方便用库存的废旧材料 。再如为特殊项目专门制作的设备、机具等，能否稍作修改后在其他工程上操作 。在投标报价前应对到场投标的潜在竞争对手举行调查 。在作最后的报价决议操持时，可以针对已调查的资料举行重点阐述，找出几家急于想获得此项工程的对手，对他们的优点和弱点举行阐述 。
4、签订条约历程中要增强危害戒备
工程量清单计价的施工条约，要求签署条约的承发包两方当事人注意条约条款的严密性，特别是专项条约条款的制定 。条约条款更注重危害的公正分摊、对造价的动态控制、对价钱调解以及工程变动索赔等方面的约定 。作为施工单元,在签订施工条约时要特别注意是：首先是措施项目如何计取； 其次是措施项目是否调解 。措施费中模板是否可调，需要按照条约及招标文件的划定 。最后，由于甲方供给的资料不完整(如地质勘探陈诉禁绝确)，责任应由谁来负担，也要在条约中明确 。
总之，实行工程量清单计价模式后，修建施工企业在招投标中的竞争将会越发具有计谋性，传统定额计价的模式将逐渐弱化，同样给造价人员提出了更高的要求，我们必需不停学习新的工程施工常识，相识先进的施工履历，掌握先进的施工要领，做到理论和实际相联合，适应造价厘革的成长 。以到达修建施工企业在工程量清单计价模式下投标中，获得高中标率，低资本与高收益的双赢 。

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