3、要慎重看待设计变动 。设计变动应只管即便提前,变动孕育发生得越早则损失越小 。若在设计阶段变动,则只须修改图纸,其他用度尚未孕育发生,损失有限;若在采购阶段变动,不光需要修改图纸,并且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变动,除上述用度外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变动损失 。所以要尽大概把变动控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变动,要先算账后变动 。要杜绝主座意志和不加阐述的随意变动 。
4、抓好条约管理,淘汰工程索赔 。针对现在工程量清单报价,施工单元往往采纳“低价中标,索赔赢利”的要领承揽工程 。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变动,计算各项变动对总投资的影响,从操作功效、经济美观等角度确定是否需要举行工程变动,淘汰不须要的工程用度支出,制止投资失控 。另外,对施工单元及材料供给商不推行约定义务的,实时提出反索赔,使资本获得有效控制 。在施工阶段,从技能措施上要普遍应用新材料、新工艺、新技能等,提高劳动生产率,低沉工程直接费和间接费;从经济措施上严格控制现场经费和总部管理费,公正操作其它用度,淘汰销售资本,最大限度低沉投资 。
四、增强竣工阶段的工程造价控制
该阶段是资本控制事情的最后阶段 。按照条约、预算及用度定额、竣人为料、国度或地方的有关法例,仔细审核工程款 。以政策为依据,对送审的竣工决算举行核实工程量,落实讨论单签证用度,核实各分项工程操作的综合单价是否与投标或条约签订时的综合单价相对应,审核竣工决算总金额,使审核后的结算真正表现工程实际造价 。在竣人为料齐全、精确的环境下,工程造价的最终金额数要委托有相应资质的工程造价咨询单元举行审计,由其出具审计陈诉,甲乙两方签字认可 。以确保工程造价的公正、公正和具有法令效力 。
参考文献:
[1] 张海燕,任非.修建工程招标活动中存在的问题及应对计谋[J].山西修建.2010(12):88-89.
[2]王雯.建造项目实施阶段工程造价管理研究[J].中国地质大学,2012,05.
[3] 符静.工程量清单计价条件下的招标及条约管理[J].中国科技产业.2011(5):119-119.
【论政府市政工程招投标与造价的控制】房修工程人工
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