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探究市政工程施工过程中造价控制

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要害词：市政工程；施工；造价控制市政工程有其独占的特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产物为公众操作；二是市政工程的投资效益只能在其操作历程中显现 。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在都会建造中的特殊职位地方 。恒久以来，市政工程在其建造和管理历程中，由于建造和管理体制不健全、不完善，市场行为不范例，工程管理比力不注重造价控制，造成许多市政项目工程概算超估算、预算超概算、决算超预算现象 。
1.优化施工组织设计
施工组织设计是保证工程顺利举行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具 。施工组织设计包含内容有：工程外貌和施工条件的阐述、施工方案，施工工艺、施工进度计划、施工总平面图 。另有经济阐述和施工准备事情计划 。
1.1施工方案的制定 。施工方案是控制工程造价的有效途径，工程开工前施工单元必需依据工程施工条约，联合该工程的领域、性质、庞大程度、现场条件、技能装备、人员素质等实际环境，举行综合阐述和思量，制定分工明确、技能可靠、措施得力的施工方案，以技能优势取得最佳的经济效益 。
1.2施工顺序的摆设 。市政工程施工园地是同定的，往往没有前一阶段的事情，后一阶段的事情就没法举行，纵然它们之间交织搭接地举行，也必需严格遵守必然的施工顺序 。
1.3施工工期简直定 。市政工程工期一般不会太长，属于“短、平、快”，每每还要蒙受献礼工程、形象工程的磨练，故往往轻忽质量重视工期 。实际上任何一修建产物都有它必然的生产时间段，公正地确定施工工期对工程造价的控制有很大的影响 。市政工程也不破例 。比喻：某门路工程通车不到一年．就出现了路面网裂现象，调查后得知是路面稳定层质量出了问题 。阐述其原因，其中之一是该市要举行某项活动，行政部门要求限期完工 。施工单元为了赶工致使下层强度达不到要求，从而造成路面的破坏 。所以，体例施工组织设计时，应按公正的工时、工期举行劳动力摆设，以到达控制造价的目的 。
2.工程造价控制的重要意义
2.1应全面掌握和运用招投标文件、条约协议书及有关设计、施工文件 。以公正的工程量清单为依据 。抓住计量支付这个要害要害，仔细审核支付申请，使每笔资金都能获得公正控制和支付 。
2.2工程造价控制的焦点内容是以市场为中心对造价前进履态控制和管理 。在工程实施阶段，由于外部条件的厘革，设计阶段未思量周全的因素往往表袒露来，导致设计变动，这时签证事情尤为重要，好的签证可以增补投标历程中的不够，为企业带来分外的经济效益 。
2.3实时、全面、完整地收集合同推行全历程的相关结算资料，为竣工结算供给充实依据 。
【探究市政工程施工过程中造价控制】3.强化施工历程中的总体控制
相敷衍各人平常认为的技能和资本是相背的，要控制工程资本就必需有须要的低沉技能要求，笔者认为，工程资本与工程技能是息息相关的，是不身分开来说的 。工程技能上的管理直接关连到工程质量的优劣、资本的高低 。
工程造价管理不光是个工程经济问题，它还综合了技能与管理方面为一体 。市政工程中造价控制人员除要有市政工程和工程造价方面的专业常识外，与技能人员相讨论，审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一 。从若干个施工方案中选择一个技能上切实可行、施工期限能餍足要求、施工质垣可以保证、施工用度较低的方案 。对施工时所提交的施工组织设计，具体某专项的施工方案、技能措施，同样有须要组织各专业造价人员对其中有关涉及工程造价方面的内容举行审查，联合现场实际，对其举行经济阐述，为施工提出公正化的提倡，以到达控制工程造价的目的 。造价管理是施工阶段的重要构成部门，是施工企业内部在工程条约的价钱控制下依法获得公正利润而开展的管理活动，是施工管理的焦点 。现代施工企业区别于计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，不得像以往的施事情业以完成任务为目标，造成资本的大量浪费，工人的施工效率低下 。

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