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市政工程项目的造价管理问题探析

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要害词：市政工程；造价管理；问题；应对；计谋中图分类号：TU99文献标识码： A
一、市政工程的特点
1、项目实施历程中有太多的不确定因素 。市政工程一般受外界环境影响较大，项目中涉及到多方的好处关连，并且工程项目本身也会出现诸多问题，这些都使得工程的不确定度较高 。
2、项目比力庞大 。市政工程一般投资金额较大，需要大量的工程人员，隐蔽工程多，施工的工期比力紧等，这些都影响着项目的庞大程度 。
3、项目政治因素高 。市政工程项目涉及到都会的自身形象问题，对工程质量要求较高，并且有的工程需到场国度相关评比，具有必然的政治因素，需严格看待 。
二、现在市政门路工程项目造价管理中存在的问题
1、市政修建项目可行性阶段造价缺乏精确性
在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，精确性较差，同时由于建造单元通常不是投资估算和造价控制的内行，并且对工艺流程和方案缺乏仔细研究;有时建造单元为了所报项目能被批准，要求设计单元在投资估算时有意低估，增加了估算的禁绝确性 。
2、行政性操作使造价管理困难
市政工程主要包含给水、桥梁、排水、门路及燃气管道等，这些工程属于都会基础设施建造，主要为国度和地方投资兴建，一般以操作要领谋划管理 。地方政府充任了决议操持者、看管者甚至是谋划者的脚色，使工程项目实际上处于一种操作当中 。现行市政工程造价管理要领大部门属于阶段性管理模式，缺乏可以贯串于工程项目全历程的管理模式 。在工程项目施工前的准备阶段缺乏对标底和标价的科学预计，因此很容易导致工程施工阶段的管理失控，甚至导致工程的延期等，这些都会造成工程资本不停增加，给工程施工企业带来较大损失 。连年来，国度注意到市政工程建造中的问题，提出操作竞争机制促进市政工程建造，让民营企业和外资企业到场市政工程建造，实现投资结构多元化，但由于缺乏相应管理机制，也带来了一些问题，条约实施方和项目卖力方出现工程纠纷的事件频繁孕育发生 。
操作的出现，使企业的管理松懈，人员素质偏低，企业质量的内控体系不健全，在项目的招标中，许多只是走形式，无法建立有效的质量保证体系，市政基础设施工程实际质量更是无法保证 。
3、施工阶段设计变动随意性大
工程项目应该经由可行性研究和投资额度的审批步骤，其工程造价的控制应该按批准的投资额度 。但实际当中许多建造单元急于项目的开工，又没有做好须要的准备，对投资额度的要求、范例尺度的驾驭、设计深度的审查、招标文件和承包条约的公正与完善程度没有严格把关，造成边施工边变动，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对变动的须要性和公正性没有看管，对更革新成的损失没有相应的责任制约 。
4、造价管理人员素质乱七八糟
从当前市政工程造价管理人员的漫衍来看，除了大中型市政工程企业拥有较为专业的造价管理人员以外，其他的大部门市政工程施工企业都缺乏专业的造价控制管理人员 。他们往往是在将获得工程承包权之后，再临时招募各类人员，当工程竣工完成之后管理队伍也随之解散，因此无法保证造价管理人员的稳定性，在紧急的时间内招募到的管理人员素质也无法获得有效的保证，所以对造价管理的效率也会孕育发生重要的影响 。
5、施工阶段造价控制不严格
施工历程中能源材料的浪费环境严重 。工程的施工历程是整个工程建造资本管理的要害部门 。由于在这一部门中，各类材料能源等耗损大大增强了资本的支出 。施工人员操作不熟练，难以对材料公正科学操作，造成的浪费，施工历程中的细节浪费，和堆栈管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了资本的管理 。而现在，我国的工程建造单元在这些问题上表现很明显 。浪费严重 。

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