要害词：土木工程；项目管理；探讨1. 前言
土木工程项目的管理者不但包含建造单元自身，还应包含设计单元、施上学位以及监理单元 。而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目司理部 。施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理计划的制定、依据条约对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理步骤的设计和范例、各方关连的协调以及现代科学理论与技能的运用等 。
2.土木工程项目管理的本能性能
(1)筹谋本能性能
工程项目筹谋是把建造意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、历程有效的、富有战略性和计谋性思路的、高智能的系统活动，是工程项目观点阶段的主要事情 。筹谋的成果是其他各阶段活动的总纲 。
(2)决议操持本能性能
决议操持是工程项目管理者在工程项目筹谋的基础上，经由调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的历程 。
(3)计划本能性能
决议操持只管理启动的刻意问题，按照决议操持做出实施摆设、设计出控制目标和实现目标的措施的活动即是计划 。计划本能性能决定项目的实施步骤、搭接关连、起止时间、连续时间、中间目标、最终目标及措施 。它是目标控制的依据和方向 。
(4)组织本能性能
组织本能性能是组织者和管理者小我私家把资源公正操作起来，把各类作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用联合起来的行为，是管理者按计划举行目标控制的一种依托和手段 。
（5)控制本能性能
控制本能性能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划举行比力，找出偏差并实时改正，从而保证计划和确定的目标的实现 。控制本能性能是管理活动员生动的本能性能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容 。
【土木工程项目管理】(6)协调本能性能
协调本能性能即是在控制的历程中疏通关连，管理抵牾，排除障碍，使控制本能性能充实发挥作用 。所以它是控制的动力和保证 。控制是动态的，协调可以使动态控制均衡、有力、有效 。
(7)指挥本能性能
指挥是管理的重要本能性能 。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥 。工程项目管理依靠团队，团队要靠卖力人，卖力人即是指挥 。指挥本能性能是管理的动力和灵魂，是其他本能性能无法取代的 。
（8）看管本能性能
看管是督促、帮助，也是管理本能性能 。土木工程项目与管理需要看管本能性能，以保证法例制度、尺度和宏观调控措施的实施 。看管的要领有：自我看管、相互看管、领导看管、权力部门看管、业主看管、自我看管、公众看管等 。
3.如何增强土木工程项目管理
（1）多方位增强土木工程项目管理
一是抓好基础管理 。定期从招投标部门取得立项开工企业名单，建立土木工程台账，实施动态跟踪管理 。二是增强项目核对 。对属于本县领域土木公司承建的项目举行核对，清理出属于小我私家挂靠土木资质的项目，要求在施工项目所在地的税务分局开票纳税 。三是掌握工程进度 。对异地（外来）土木布置企业严格《外出谋划税收管理证明》的登记、销号管理 。在掌握承包土木工程总额的环境下，督促异地（外来）土木布置企业按照甲方（土木工程发包企业）预付工程款的进度，实时开票纳税，确保税款足额入库 。四是与财政局协作,核算中心在报账时检验取得的发票属异地发票,退回要求在施工田主管税务结构开具发票，从源头长举行了控管 。
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