(2)关于工期、质量、造价的约定，是施工条约最重要的内容 。“工期、质量、造价”是建造工程施工永恒的主题，有关这三个方面的条约条款是施工条约最重要的内容 。实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而孕育发生 。条约中应明确约定到场验收的单元、人员，接纳的质量尺度，验收步骤，须签署的文件及孕育发生质量争议的处置处罚措施等 。
(3)对工程进度拨款和竣工结算步骤做出详细划定 。一般环境下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及两方对进度款额认识纷歧致时如何处置处罚，往往缺少详细的条约划定，引起争议，影响工程施工 。一般条约中对竣工结算步骤的划定也较粗，倒霉操作 。因此，条约中应特别注重工程进度付款和结算的步骤约定 。
2.2在工程施工条约的推行中范例管
理修建工程施工条约签订后，条约两方就形成必然的经济关连和法令上的效力 。条约划定两方在条约实施历程中的经济责任、好处、权力和义务，两方必需严格遵守，严格推行，不应违反 。但从基本上来说，条约两方的好处是纷歧致的，容易导致工程建造历程中的好处辩说，造成在工程施工和管理中两方行为的纷歧致、不协调和抵牾 。事实上，在工程施工条约的实施中，违反条约的现象是屡见不鲜，部门当事人存心违反以谋取某些非法好处，但更多环境部属于当事人法制观看法不强，没有把违反条约提到违法的高度来认识 。
2.3增强承包人素质的培养
应增强条约法令意识和条约管理意识，设立专门的条约管理机构，重视培养专业的条约管理人才，建立严格的施工条约管理事情制度，逐步建立以条约管理为焦点的组织机构经由以上措施的实施，在签订施工条约历程中，承包人要对条约正当性、严密性举行仔细审查，淘汰签订条约时孕育发生纠纷的因素，把条约纠纷控制在最低领域内，使条约管理贯串于条约签订的前后和施工管理的全历程中，以保证条约的全面推行 。
2.4增强施工条约危害管理
承包人应积极开展施工条约危害管理，推行工程保证制度，增强施工条约索赔管理事情在猛烈竞争的修建市场上做好危害预测、控制与转移事情，可使危害孕育发生的概率和导致的损失降到最低程度 。条约中引入工程保证制度，可适当转移条约当事人的危害 。施工条约是索赔的依据，索赔则是条约管理的延续，是管理承发包两方条约纠纷的特殊要领，也是制约条约两方仔细如约的强有力的约束手段 。条约管理索赔要求承包商人:在签订条约时要充实思量各类倒霉因素，为条约推行时制造索赔时机;明确条约划定的权利和义务，预测条约危害，阐述条约变动和索赔的大概性，采纳最有效的条约管理计谋和索赔计谋;在条约整个推行历程中，要随时联合施工现场实际环境，联正适时法例举行阐述研究，以公正推行条约，掩护好本身的正当权益 。
参考文献：
[1]成虎.修建工程条约管理与索赔[M]南京:东南大学出书社，2012.
[2]叶华林,等.浅谈施工企业在工程活动中的条约管理[J]，施工企业管理，2013,(2).
[3]何佰洲,等.透视阴阳条约现象，反思我国招投标制度[J]，修建经济，2004,(1).
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