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建筑工程项目管理三大控制

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要害词：修建工程 ， 资本 ， 进度 ， 质量 ， 控制一、 建造工程项目施工程资本控制
施工资本管理即是在保证工期和质量餍足要求的环境上 ， 操作组织措施、经济措施、条约措施把资本控制在计划领域内 ， 并进一步寻求最大程度的资本节省 ， 资本控制贯串于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全历程 ， 可分为事先控制 ， 事中控制和事后控制 。
资本控制可按照条约、施工资本计划、进度陈诉 ， 工程变动、施工组织设计、分包条约等作为依据对资本举行控制 。
1、实现资本控制要从以下几方面
【建筑工程项目管理三大控制】A. 增加收入节省支出 ， 增加工程项目收入是实现工程资本控制的重要的途径之一 。在工程项目资本控制中 ， 节省支出的同时增加收入 ， 可以提高施工项目的利润 。定期核算分部、分项工程资本支出是否大于收入 。
B. 全员控制的原则 ， 项目资本是一项综合性很强的指标 ， 它涉及到公司及项目司理部的各个部门、单元和班组 ， 与每一个职工好处密切相关 。因此做好项目资本需要全体职工的通力合作 。论文参考网 。
C. 全历程控制原则 ， 施工项目资本全历程控制 ， 是对修建产物所耗损的物化劳动、活劳动及修建产物形成历程的控制 ， 即对项目建造历程中孕育发生的人工费、材料费、呆板费和管理费的控制 ， 从施工准备开始 ， 到竣工交付操作后的保修期竣事 ， 其中每一项经济活动 ， 都应该纳入资本控制 。论文参考网 。
D. 责任与权利相联合的原则 ， 工程项目是以项目司理为中心的资本控制体系 ， 按内部各个岗位和作业层分解资本目标 ， 明确各管理人员和作业层资本责任、权限及相互关连 。论文参考网 。制定严格的赏罚制度 ， 完善各项制度和管理措施 ， 以实现责权利的有机联合
2、资本控制控五大步骤：
A 比力：将施工资本计划值与实际值逐项举行比力 ， 随时检查施工资本是否超支；
B. 阐述：在比力基础上对比力成果举行阐述 ， 确定偏差孕育发生的原因及严重程度 。接纳针对性措施 ， 淘汰或制止相同原因造成损失；
C. 预测：按照项目实际环境估算整个项目施工资本；
D. 纠偏：当工程项目的实际环境施工资本出现偏差 ， 按照工程的具体环境偏差成果 ， 采纳适当措施改正
E. 检查：对工程实时跟踪检查 ， 实时相识工程希望状况及纠编成果 。
二、建造工程项目进度控制
建造工程项目控制是一个动态管理历程 ， 首先是重视进度计划体例 ， 必需重视进度计划须要的调解 ， 进度控制包含业主方 ， 设计方 ， 施工方三方面 。
A. 业主方进度控制：指整个项目准备计划 ， 设计准备进度 ， 设计事情进度 ， 施工进度 物质采购事情进度；
B.设计方进度：按照设计任务委托条约 ， 对设计事情进度控制 ， 设计要求与招标控制进度和物质采购进度相协调；
C. 施工方进度：按照施工条约对施工进度的要求控制施工进度施工并体例施工组织设计 ， 按照工序工段的工程量确定工序间的毗连关连和施工顺序以公正流水作业 ， 确定施工进度计划 ， 应在施工历程中检查 ， 调解、修正施工进度计划逐项落实计划 ， 建立责任制必需餍足总工期要控制在要求领域内 。明确单元工程施工期限 ， 确定单元工程开工 ， 竣工时间及相互衔接 ， 形成施工方案 ， 以便公正摆设工序 ， 确保工程施工有序性 ， 工期公正性 。

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