6、明确监理工程师及两方管理人员的职责和权限
施工历程中，发包方、承包方、监理方到场生产管理的工程技能人员和管理人员较多，往往因相关人员职责和权限不明确或不为对方所知，造成两方不须要的纠纷 。条约中应明确列出各方派出的管理人员名单，明确各自的职责和权限，特别应将具有变动、签证、价钱确认等签认权的人员、签认领域、步骤、生效条件等约定清楚，戒备无权人员随意签字 。
7、详细约定违约情形及违约责任
工程施工条约即是业主与承包方之间的法令约定，两方必需严格遵守，一旦违约，就应负担相应的法令责任 。但在实践中，许多工程承包条约无违约责任，或违约责任订得不全面、不具体，无法操作 。没有违约责任的承包条约对两方缺乏约束力，失去了订立条约的意义 。因此，必需将负担或减免违约责任的条件、要领、时间等写明，以便日后推行 。
二、推行施工条约最常见的纠纷及其戒备
建造工程条约的推行，归根结底即是三件事：工期、质量和价款，即发包方要看管承包方做到：工期有保证，质量要及格，并保证发包方进度款、工程款价钱公正、实时支付 。这三点处置处罚好了，就不会孕育发生大的纠纷 。
1、工期问题
拖延工期的原因主要有：工地交付不及格，施工中频繁变动设计，发包方工程进度款不到位致使施工方怠工、停工等 。工期延误将带来一系列的问题 。首当其冲的即是第三人责任 。如果是部门工程停工(好比土建工程)，就会影响后续工程的举行，会引发材料的品质厘革，材料堆放的保管用度增加等等 。此时发包方要开展以下事情：如果是承包施工方以外的原因导致施工无法举行，应实时向有关联系关系方发函相同，提醒其采纳相应措施以减轻停工带来的损失;如果是因承包方因前期准备不够、人员不够等原因而主动停工，则将按照条约约定扣相应的工程用度 。2、质量问题
造成工程质量问题的原因许多，一般有以下几种：
(1)设计缺陷引起的质量问题 。工程设计是由发包方托设计单元完成的，交由施工方执行，这就存在一个责任负担的问题 。在项目施工前，施工方应以图纸执行人的身份审核图纸，并且要从施工公正性和安全性的角度指出设计缺陷，将问题提前管理，保证工程进度和质量 。
(2)施事情业本身的问题 。施事情业本身的问题每每孕育发生在隐蔽工程，如果事后发明就明显滞后了，这就要求施工方应将已经完成的隐蔽工程实时交付验收，发包方要派遣专业人员配合监理工程师在现场看管指导，确保隐蔽工程质检无误再举行下道工序 。
(3)质量保证体系 。质量保证体系实际上是由一整套文件构成的 。比喻工地现场的材料管理体系，一些重点的、大众的工程大概对质量有特别要求的工程，需要两方配合选择一其中立实验室做材料检验事情 。除了选择这其中立实验室之外还要注意送检要领，发包方要注意该样品是在监理工程师的看管之下提取后封存送检，照旧由施工单元大概材料单元本身封存送检，再交给各方面检验陈诉，这二者之间的差异非常大 。所以，工地管理问题是一个严格而科学的问题，应把它纳入到质量保证体系中严格执行 。另外，另有工程的验收、检验要领，在质量保证体系中也要作出划定 。
3、价款问题
价款纠纷实际上即是结算纠纷 。在工地上每每会孕育发生洽商、技能变动，可是有了洽商、变动不必然就会导致条约价款的转变 。工程价款的结算必需要有证据的支持，证据的搜集要求工程两方在工地现场特别注意将技能签证转化为经济签证 。在工程签证事情中应注意以下几方面的问题：
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