要害词]修建工程,资本管理,安全管理鉴于建造项目的一次性，为了节省投资，到达节能减排和建造预期目标的实现，制作切合需求的修建产物，作为工程建造管理人员，必需清醒地认识到工程项目管理在工程建造历程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重增强以下几个方面的管理 。
1.修建工程的质量管理
质量是企业的生命，质量是企业成长的基本保证 。在修建市场竞争猛烈的即日，如何提高施工质量管理程度是每一位企业管理者必需思考的问题 。
1.1质量看管机制
修建工程的质量管理可用以下几句归纳综合：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索履历;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产物质量举行有效监测 。建立健全质量全历程监控制度体系，以科学的要领、手段及运用三全控制基理对工程质量举行干预干与干预干与和控制，使工程质量始终处于动态管理之中 。
(1)建立质量自检制度 。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理程度的综合表现 。一般来说任何一个工程建造项目都应当接受企业自身的看管 。企业自身看管就要求每个修建施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，经由自检制度的运行到达质量的连续革新 。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地看管施工质量，分公司质检员巡查项目质量环境，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层卖力的看管对工程质量把关 。
【试析建筑工程项目的管理方法】(2)第三方质量看管 。第三方看管指业主(监理)的看管，是现在最权威性的看管 。由业主委派或委托的质量看管小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序举行全面看管 。
上述这两套质检机制配合构成控制工程修建施工质量的完整体系 。既明确分工，又密切讨论，有效地保证工程可以到达预定的质量目标 。
1.2看管要领和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理事情中的重中之重，工程质量的优劣，很大程度上取决于质检员的管理程度和羁系力度 。
(1)现场看管敷衍施事情业中每道工序做到现场检查发明问题，随时指出并改正，检查手段采纳实测实量和整体观感相联合的要领，已形成的制品有权责令施工人员推倒重来 。
(2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人举行工序技能交底，改正错误，限时改正 。
(3)体例质量控制书和指导文件，对施工历程中大概孕育发生或已经孕育发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改 。同时，质量管理的要领和手段应按照工程性质和特点的具体环境采纳相应的要领，但必需以国度范例和验评尺度为依据 。管理人员应当主动与业主(监理)部门相同、密切配合企业自检部门配合管理 。
2.修建工程的进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付操作，直接关连到项目经济和社会效益的发挥 。人为因素、技能因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度孕育发生影响 。针对上述环境，作为管理人员应充实思量施工历程中的材料、天气、人员以及其他资源配备环境，体例公正具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工历程中严格按计划施工，只有这样才气真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向 。要搞好项目的进度管理，需要重点管理以下问题 。
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