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园林工程设计阶段的造价控制该如何管理？( 二 )

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2.1工程设计应实行方案招投标
招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建造管理中普遍接纳，但工程设计招
投标事情却“犹抱琵琶半遮面”，这在必然程度上影响了设计方案的质量 。
园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的危害意识、提高设计程度和经济核算质量，从而到达优化设计的目的 。园林工程设计一般分方案设计、技能设计和施工图设计三个阶段 。为有效制止设计阶段只注重方案招标，轻忽技能设计和施工图设计阶段的招标事情对工程造价控制带来的影响 。在设计招标历程中，必需实行方案设计、技能设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均经由竞争来完成优化设计的目的 。
固然，许多园林项目所负担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求，遇到这种特殊的环境，提倡投资人以委托或邀请招标的要领确定设计单元，但设计单元必需是具有国度设计资质的专业单元，戒备设计挂靠 。
2.2实行设计方案的公然评审、论证、公示
公布设计信息并收到设计方案后，建造单元首先应组织专家、相关技能人员、相关部门及主管领导对方案举行评审，听取设计单元的设计汇报，提出修改或建造性意见，群策群力，开始第一轮淘汰不切合要求或设计水准不高的设计方案 。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技能人员举行论证，论证的重点是设计的构想、工程设计方案技能的优劣、投资估算的经济性和公正性、设计进度计划、设计组织方案等 。经由技能比力、经济阐述、结果评价，力图选择经济公正条件下确保操作功效，在餍足操作功效条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案 。同时对入选方案和中标方案举行公示，听取社会意见 。
2.3推行工程设计项目司理负责制度
推行工程设计项目司理卖力制，接纳矩形组织管理模式，2.3推行工程设计项目司理负责制度
推行工程设计项目司理卖力制，接纳矩形组织管理模式，是工程设计与国际老例接轨的必由之路，也是项目的进度、用度、质量得以很好实现的有效保证 。推行园
林工程设计项目司理卖力制，可以充实发挥项目司理对项目设计班组的组织管理能力、专业常识结构阐述和综合应用能力及遇事综合协调处置处罚能力 。园林工程设计项目司理经由运用项目管理的先进组织要领和管理技能实现园林设计项目的目标，项目司理成为单元执行项目条约的授权代表，推行项目条约中受委托方的权利与义务，使项目司理拥有权利的同时也负担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人 。
2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段
2.4.1限额设计的意义 。所谓限额设计，即是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功效要求的前提下控制开端设计以及按照批准的开端设计总概算，控制施工图设计 。各个专业应在保证到达操作功效的前提下，按分配投资额控制设计，严格控制设计中不公正的设计变动 。在园林工程中敷衍有计量尺度的工程量投资额设计控制相对稳定，但敷衍特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动，所以公正的限额设计显得尤为重要 。
2.4.2限额设计举行造价控制的基本措施
2.4.2.1重视方案的选择 。设计方案在餍足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技能设计 。
2.4.2.2施工图预算严格控制在批准的概算内 。材料的操作和工艺要求存在很大的弹性空间，操作哪一种材料、接纳哪一种工艺能到达最佳的结果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师负担起优化方案的责任，从而有效地举行设计阶段的造价控制 。

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