【房地产公司如何有效控制工程造价？】这几年，房地产业在政府的支持下获得了蓬勃成长，但纵观这几年的成长历程，形势不容乐观 。房地产公司在追求经济效益的同时，如何从内部更应强化资本意识，以最少的资本制作最优的产物，获得最大的经济效益，从而提高市场竞争能力，这是一个成熟的房地产企业必需仔细面对的问题 。
在房地产开发项目总资本构成中，除了土地取得资本，工程建造资本在建造项目总资本中占据了最大的比例 。我们现在对建造项目工程造价的控制更多的是会集在建造施工阶段，其表现形式是只注重施工预算和竣工结算，而轻忽施工前的造价控制――即设计阶段的造价控制，只注重砍价和压价而轻忽了科学公正的定价，成果造价控制结果并不理想 。从而导致预算超概算，结算超预算的现象屡有孕育发生，项目投资资金也在不停增加 。因此，价钱机制是造价管理的焦点问题，也是投资宏观决议操持和提高项目投资效益的一个焦点问题 。1 设计阶段的造价控制工程造价控制的要害在于投资决议操持和设计阶段，一旦项目完成投资决议操持后，控制工程造价的要害转入设计阶段，众所周知设计费占建造工程全用度的1%~2%，但对工程造价的影响度占75%以上，由此可见，设计质量的优劣对整个工程建造的效益是至关重要的 。1.1 设计方案招投标制度 。开发单元在委托设计时应鼎力大肆引进竞争机制，增强管理事情 。经由设计招投标来选择优秀的设计单元；从而保证设计的先进性、公正性、精确性，制止因设计质量问题出现的工程洽商 。1.2 实行限额设计 。推行限额设计，有效控制工程造价 。各专业在保证功效及技能指标的前提下，要制定双赢计谋，把技能和经济指标有机联合起来，严格控制设计变动 。房地产公司的工程造价管理人员，应与设计部门积极配合，实时供给可靠的工程技能经济指标，能动地影响工程设计 。1.3 开展价钱工程的应用 。在确保产物寿命时间段的条件下，力图以最低的资本实现产物须要功效的一种有组织的活动和管理要领，以获得最佳综合效益 。在设计阶段举行多方案比选时，操作价钱工程原理举行方案优化，综合各方面因素选定路径最短、工程量最少、技能先进及经济公正的最优设计方案，以到达公正、有效地控制工程造价的目的 。1.4 增强图纸会审事情 。对设计单元图纸质量的外部管理与审查，要象工程质监站看管施工质量一样，将工程变动的孕育发生只管即便控制在施工之前 。对图纸技能上的公正性、施工上的可行性、工程造价上的最经济举行审核，以求提高设计质量，制止因设计思量不周或失误所带来的经济损失 。2 招投标阶段的工程造价控制新开工建造项目应举行招投标，工程招投标是有效控制工程造价的焦点 。经由招投标一是引进竞争机制，二是低沉工程资本 。首先要严格掌握工程招标条件，仔细体例工程标底和标书，做好评标定标事情 。并要详细阐述各投标单元的投标书，特别要注意明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容，在询标时要详细相识明显低于市场价项目的增补要领或消化途径，在此基础上推荐真正公正低价的单元为中标单元 。另外，工程招标应只管即便采纳公然招标或邀请招标的要领，招标文件条款应严谨、精确、全面 。中标后条约条款的签订应严谨、细致，工期应公正，工程造价及相关用度应只管即便包死，少留或不留活口，要按照市场行情、修建业的一般老例和有关范例，就施工中大概孕育发生职责不清、相互扯皮、影响造价、延误工期等因素举行事先约定确保两方按约推行，只管即便淘汰因甲乙两方责任不清造成扯皮的现象 。同时，经由招投标选择信誉高、工期短、技能气力强、施工质量好、造价适中的施工队伍 。施工队伍的优劣直接关连到建造单元工程造价控制的成败 。因此，要求施工企业具有足够的技能实力，它不光使企业自身的生产、谋划实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建造单元公正的优惠 。3 施工阶段的造价控制工程项目建造控制的目标是质量、进度和造价三大要素，他们既是统一的，又是抵牾的一个整体 。在工程质量必需切合国度相关尺度的前提下，开发商可以调解的只有造价和工期，必需做到将造价与工期挂起钩来，因为一味地追求工期，势必增加投资，而工期拖延，不光会增加投资，更会影响开发商对业主的答应，并带来延期交房的经济损失 。3.1 公正控制工程洽商 。工严格控制设计变动，尽大概把变动控制在设计阶段的初期，对工程造价影响较大的设计变动，要先算帐后变动 。工程施工是一种有计划的连续行为，孕育发生了工程变动，必然会迫使承包商转变既定的进度计划，重新摆设劳动力、材料、设备等，同样，连续不停的变动讨论单也会使开发商的现场管理人员丧失对施工问题的预见性，丧失对工期、造价控制的主动性，从而被承包商拖着鼻子走，疲于应付工期及用度的索赔此类问题的处置处罚 。所以，开发商在增强设计管理的同时，也应该严格工程变动的管理制度 。3.2 增强敷衍材料供给商及工程总承包商的管理 。开发商应督促承包商实时反馈施工进度，赶早作出设备、材料的采购计划 。在开发商与供货商的条约中，必需思量与工程总承包工序的衔接，制止总分包条约职责不清引起索赔 。签订条约后又要随时掌握供给商的设备、材料质量和到货环境，以淘汰施工阶段承包商对工期和用度索赔的时机 。3.3 健全工程签证管理制度 。针对做好材料的加工定货，开发商应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的孕育发生 。为了确保工程签证的客观、精确，我们首先强调管理工程签证的实时性 。其次，对签证的描述要求客观、精确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成环境，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几多尺寸，并附上简图 。施工图以外的现场签证，必需写明时间、所在、事由、几多尺寸或原始数据，不得笼统地签注工程量和工程造价 。签证孕育发生后应按照条约划定实时处置处罚，审核应严格执行国度定额及有关划定，包揽人员不得随意变通 。要增强预见性，只管即便淘汰签证孕育发生 。3.4 条约管理是施工阶段造价控制的要害 。开发商的造价管理人员必需充实明白和熟悉条约条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，另一方面还要只管即便做好本身事情，淘汰承包商的索赔时机 。4 竣工结算阶段的造价控制和事后造价阐述评价工程竣工结算是建造工程造价管理的一个重要要害，是公正确定单元工程造价的前提和保障 。按照条约、预算及用度定额、竣人为料、国度或地方的有关法例，仔细审核工程款 。以政策为依据，对送审的竣工决算举行核实工程量，落实讨论单签证用度，使审核后的结算真正表现工程实际造价 。并且竣工结算应以工程量计算是否精确、预算单价套用是否正确、各项取费是否公正、施工索赔是否正确为审计重点 。事后造价阐述评价是对整个建造项目的一次性综合性评价，也是对工程项目造价控制的总结 。首先要对数据资料举行整理、阐述和归类，阐述影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制供给参考，特别是预算目标资本与实际资本的差异、原因等 。同时总结出以后资本控制的措施及努力方向，经由建造项目后评价会使我们的造价管理程度不停获得提高，事情要领会不停创新，造价控制管理能力会不停增强 。工程造价管理是一项技能性、专业性都很强的管理事情，它贯串于投资决议操持、项目设计、招投标、建造施工和项目竣工的各个阶段，是一个动态的历程，工程造价管理已经越来越受到人们的重视 。对工程造价全历程全面地控制是确保房地产企业实现最大利润的保证，有关专业技能人员要积极发挥主观能动性，变被动控制为主动控制，变事后控制为事先控制，针对项目运行在各阶段的造价控制特点，接纳差别要领和手段举行全历程、全方位的控制，才气确保造价控制目标的实现，才气为社会创造更优良的产物，才气创造更好的经济效益和社会效益 。房修工程人工
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