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工程量清单计价实施意义的体会

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要害词】工程量；清单计价；竞争；意义
恒久以来 ， 我国实行的是以定额为主的计价模式 ， 属于计划经济的领域 ， 已不得适应商品经济成长和改革开放的需要 。2003年《建造工程工程量清单计价范例》正式实施 ， 这一工程计价要领的改革 ， 标志着我国工程造价管理孕育发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分散”的市场模式的重大转变 。它的施行对我国建造造价行业孕育发生了深远的影响 。
工程量清单计价是指按照招标文件划定计算的完成工程量清单所列项目的全部用度 。由投标人体例投标报价 ， 经由竞标形成拟建工程的造价 ， 切合市场经济的原则 ， 表现了企业的竞争实力和程度 。
1.工程量清单计价法的差别
工程量单计价与定额不光是在表现形式、计价要领上孕育发生了厘革 ， 而是从定额管理要领和计价模式上孕育发生了厘革 。首先 ， 从思想观看法上对定额管理事情有了新的认识和定位 。多年来我们力图经由对定额的强制贯彻执行来到达对工程造价的公正确定和有效控制 ， 这种做法在计划经济时期 ， 简直是有效的管理手段 。但跟着经济体制改革的深入和市场机制的不停完善 ， 这种以政府行政行为作为对工程造价的管理手段所表袒露的毛病越来越突出 。要寻求一种有效的管理措施和管理手段 ， 从定额管理转变到为建造领域各方面供给计价依据指导和服务 。其次 ， 工程量清单计价实现了定额管理方面的转变 。事情量清单计价模式接纳的是综合单价形式 ， 并由企业自行体例 ， 有效地形成了市场竞争机制 。
2.工程量清单计价法的作用及意义
（1）有利于市场竞争形成价钱 ， 实行工程量清单计价 ， 企业对拟建工程的投标报价回声了自身的技能、谋划和管理程度 ， 是企业整体实力的竞争 。有利于企业体例内部施工定额 ， 提高企业内部的管理程度 ， 企业在招投标时 ， 必需参照尺度定额 ， 以尺度定额为依据再套用市场的人工、材料、呆板单价 ， 综合计算出单价 。实际上 ， 各单元比力的也即是材料、人工的单价和用度的让利 ， 跟着市场经济的成长 ， 各单元联合自身的优势 ， 进一步体例和完善企业内部定额 ，  有效地形成了良好的市场竞争机制 。
（2）有利于控制投资和低沉造价 。
接纳工程量清单计价 ， 可以管理现在工程建造施工历程中 ， 工程造价失控、工程竣工结算中难以管理的条约纠纷及结算时间过长的问题 ， 对工程造价起到控制和约束作用 。工程量清单计价的基本要领是综合单价乘以工程量 。其中综合单价由投标竞争确定 ， 当工程量厘革较大时 ， 只要综合单价确定 ， 可以做到心中有数 ， 并以此决定取舍 ， 有利于投资控制 。
（3）有利于企业技能前进和增强管理 。
工程量清单计价把企业推向市场 ， 只有不停提高技能、管理程度才气在猛烈的竞争中立于不败之地 。企业中标后 ， 需要按照中标价阐述资本和利润 ， 全心选择施工方案 ， 公正配置生产要素 ， 控制管理费和施工技能措施费 ， 以先进的技能和管理保证质量和工期 ， 并取得较好的经济效益 。实行工程量清单计价 ， 可以很好的促进企业建立和完善内部资本管理体系 ， 在确保质量的前提下 ， 牢牢围绕影响资本厘革的各要素、各要害开展资本管理和控制 ， 坚持主动控制和历程控制 ， 并以事前控制为主 。实现“低资本、高质量、高效益”的管理目标 。

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