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如何实现工程成本有效控制的探讨

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简介 ： 跟着修建市场不停范例，市场竞争日趋猛烈，水利施工 企业 如何依靠先进的技能和 科学 的管理到场竞争，建立科学公正的谋划体系极为重要 。施工项目的管理程度，会集表现在资本管理的程度上，而资本管理又主要决定于人工、材料、呆板的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在 纪律 ，探讨如何实现工程资本的有效控制 。要害字 ：工程资本 有效控制一、施工组织设计是控制施工项目的资本前提施工单元的任务和目的即是操作科学技能与管理手段完成施工项目而获得 经济 效益 。其技能事情的着眼点是保证工程质量，保证工期 。就一个工程而言，质量、工期和效益是抵牾的统一体，缺一不能 。质量是前提，是企业在猛烈的市场竞争中连结可连续 成长 ，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不能偏废 。如果只为了刻意追求质量，掉臂及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使成长后劲不够，最终导致萎缩和破产 。因此在制定一个工程项目的施工方案时，要举行科学的可行性和经济 阐述 ，即要首先做到对工程项目资本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障 。按照我单元的施工履历，在以往的施工方案中，只是偏重于好和快，敷衍省就顾及不够，往往不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了资本，造成了浪费 。如我单元所负担的电信管道穿越京密引水渠工程（位于温阳公路桥下游），其施工正值冬季，2000年11月份开工，要求次年4月底完工 。春节期间气温到达了最低值，但为了抢工期，春节期间高薪留下了民工连续作业，还动员单元职工节沐日不停息 。成果工程虽然提前竣工，但为此而加大了人工费投入，冬施措施费也相应加大，无形中加大了工程资本 。相反，在渠道下游两处施工的基础总队，采纳春节放假的措施，虽然工程进度稍慢了些，但也保证了4月底前完成任务 。他们淘汰了大量的冬施用度及节沐日开支，从技能及经济方面思量，都到达了预期的结果 。因此体例公正的施工组织设计，制定一套科学的施工技能方案，使质量与效益到达最佳均衡点，是实现施工项目资本控制的须要条件 。二、制定公正工期是控制施工项目资本的要害 施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价钱，即“工期价钱” 。对工程项目而言，工程的质量、资本和工期是施工管理的三大主线，工期是否公正直接 影响 着施工质量和资本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要 。当施工工期厘革时，会引起工程劳动量（人工与呆板）的厘革 。市场中的物价是颠簸的，材料价钱会随工期的是非而差别 。因此，同一工程项目，工期差别，工程资本就差别 。施工工期与耗用的人工费成正比，与呆板设备租赁费成正比，与模板等多次操作性材料分摊消费成正比，与施工单元负担的建材市场价钱颠簸危害成正比 。因此，公正的施工进度摆设，到达最大限度地缩短工期，将淘汰工程用度，使施工单元获得较好的经济效益 。三、低沉材料资本是控制施工项目资本的焦点 在工程资本中，材料费占总资本的60%左右，因此增强材料资本控制在实现资本目标管理中起着焦点作用 。材料资本的有效控制，会集回声在对材料的用量和价钱的控制上 。1.价钱控制依据工程造价有关划定：材料预算价钱=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供给价钱+运输费+采购保管费 。项目中某项材料的资本价钱、材料采购的供货渠道（供给价钱） 与采购运输及保管密切相关 。为了低沉材料采购资本，提高采购质量，须在各个要害上强化资本观看法，增强看管管理，力图购进质优价廉的产物，制止在材料的采购历程中出现管理漏洞，造成不须要的浪费现象，要求材料采购人员负担起低沉采购资本的责任 。采购资本的低沉是工程项目利润泉源之一 。2.用量控制在工程施工中，材料资本的低沉主要来自材料用量的节省 。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必需增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体 。由于施事情业基本都操作外地民工，在材料的领用、现场管理、材料接纳等方面都与外地施工队伍密切相关 。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施 。材料进场后，管理人员要按照施工计划用量对民工队伍操作材料量举行看管，并采纳有效的超罚、节奖的措施，变动其积极性，淘汰在材料签收与操作中的漏洞，以节省用量 。另外，对工程完工后剩余材料及多次操作性材料的接纳与保管往往被轻忽 。每每出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾事情中的材料清查、接纳入库事情缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不须要的浪费 。因此增强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、操作、接纳等各要害入手，到达对材料资本的有效控制 。四、对修建呆板实行单机核算，从严控制呆板作业资本 在工程资本的构成中，呆板作业资本约占20%左右，有的工程甚至凌驾50%，因此，严格控制呆板作业资本，对控制工程总资本具有十分重要的作用 。在呆板作业资本核算中，我们发明燃料耗损、零配件更换与维修养护是呆板作业资本控制的三大因素，只有经由制定公正的定额管理制度，将燃料耗损、零配件耗损以及维修费三个子资本量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的赏罚明白的考察措施，才气收到控制呆板作业资本的实效 。一方面，我们做好基础事情，对各类呆板设备举行追踪登记，并建立统计台帐，为确定呆板作业定额奠基基础；另一方面，我们查阅先进单元的定额尺度作为制定定额的 参考 依据，确保了定额的 科学 性、公正性 。定额制定以后，我们并不是呆板地执行定额尺度，而是按照呆板的新旧程度、工程量对呆板的磨损程度因素适时对定额尺度举行完善，确保定额尺度可以切合实际厘革的需要 。另外，在执行定额管理中采纳赏罚明白的考察措施，发明超定额耗损的一律按制度划定予以相应的处罚，敷衍节省耗损定额的按制度划定实时兑现夸奖，从而有效地控制了呆板作业的资本，极大地变动了广大的职工为单元增收节支的积极性 。五、以资本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理 施工项目的资本管理是施工项目管理程度的综合回声，现在 施工项目管理往往是以项目司理部作为核算单元，这就要求项目司理部全体人员必需强化资本观看法，对项目盈亏卖力 。项目的管理程度回声在项目管理的各个要害中，这就要求在各个要害上增强管理 。施工图概算、施工预算供给工程量、价，在各项业务管理中做到信息共享，并与实际孕育发生的业务台帐回声出的量、价举行相比，举行资本 阐述 ，对盈亏异常环境实时查找原因，加以改正 。1999年我单元将南四环排水方沟工程作为增强资本管理的一个试点工程 。在施工计划、控制、看管、考核几个要害上下光阴 。项目分工明确，责任到人，各工序摆设紧凑，有效控制了工期 。经由工程量日报表、人工日统计报表、材料进场、耗损统计报表、月统计报表等各项报表的完善，又要求统计人员仔细填写，定时上报，从而使工程完成环境，人工、材料、呆板三项用度耗损量清晰可查，并能实时核对，做到日清月结，有效杜绝了以往民工队伍虚报滥报人工量及材料超量、丢失、浪费等杂乱现象，使工程资本获得了很好地控制 。总之，要实现工程项目资本控制目标，必需建立科学公正的谋划管理机制，完善以项目为中心的资本核算体系，以资本控制为主线，发挥各业务本能性能部门在资本控制中的看管与管理作用，戒备各类疏漏，到达低沉资本的目的 。在保证产物质量的前提下，挖掘低沉资本的潜力，到达以最少的生产泯灭取得最大的 经济 结果 。

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