要害词：工程造价；施工阶段；计价；控制论文摘要：自建造部于2003年颁发《建造工程工程量清单计价范例》以来，工程量清单计价模式获得普遍推广 。而增强对建造项目施工阶段的工程造价控制，主要从运用工程量清单计价，增强项目资本控制和管理；深入施工现场，实时发明施工历程中出现的问题 。淘汰设计变动，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价钱关；转变观看法，增强索赔意识，抓住时机，举行工程索赔等四个方面实现施工阶段造价的计价与控制 。一、观点界定 工程造价的计价与控制是以建造项目、单项工程、单元工程为工具，研究其在建造前期、工程实施和工程竣工的全历程中 计算 和控制工程造价的理论、要领，以及工程造价的 经济纪律 的学科 。工程造价计价模式是按照计价依据计算工程造价的步骤和要领，具体内容有工程造价的构成、计价的步骤、计价的要领以及最终价钱简直定等 。主要包含两种计价模式：概预算定额计价模式、工程量清单计价模式 。工程项目实施阶段是把原材料、半制品、设备等按照设计图纸要求酿成工程实体的历程，是工程项目操作价钱实现的主要阶段 。建造项目的投资主要孕育发生在施工阶段，这一阶段中节省投资的大概性很小，浪费投资的大概性很大，因此，增强工程项目实施阶段的工程造价控制是建造项目全历程综合造价管理的重要构成部门 。二、施工阶段工程造价的计价模式的选择施工阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此，增强工程项目施工阶段工程造价计价对管好、用好建造资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义 。管理项目施工阶段工程造价的计价问题，最重要的是选择好切合的计价模式 。(一)概预算定额计价模式概预算定额计价模式是与高度会集的计划经济相适应的定额计价模式 。基本做法是：由国度颁发制定基本建造工程投资计算规则、定额(人工、材料、呆板耗损定额)、取费尺度、材料和设备价钱、体例要领等，按照工程建造差别阶段的投资管理要领来确定工程造价 。因此，工程造价简直定，主要是按设计图纸及统一的工程量计算规则计算工程量，并套用统一的定额与单价，计算出工程直接费，按照划定的取费尺度计算间接费及有关用度，最终确定工程的概预算；然后由施工单元承建，并在竣工后体例出结算和决算，经审核后即为工程的最终造价 。这种定价模式在计划经济转轨时也相应的举行了调解，即允许按照市场价钱的厘革而动态调解价钱，特别是材料价钱，并且给出了一套完整的价差调解计算公式，以有利于工程造价的公正确定 。计划经济下的计算模式直到2003年建造部颁发了《建造工程工程量清单计价范例》后，才逐步退出 历史 舞台，对其时我国并不完善的市场经济条件下工程造价计价体系做出了突出的孝敬 。(二)工程量清单计价模式工程量清单计价模式相敷衍传统的定额计价模式是一种新的计价体系，大概说，是一种市场定价模式，是由建造产物的买方和卖方在建造市场上按照供求状况、信息状况举行自由竞价，从而最终可以签订工程条约价钱的要领 。在工程量清单的计价工程中，工程量清单为建造市场的生意业务两方供给了一个平等的平台，其内容和体例原则简直定是整个计价要领改革中的重要事情 。这里工程量清单主要指拟建工程的分部门项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，即按照招标要求和施工设计图纸要求划定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目体例规则要求，计算拟建招标工程的分部门项工程 。跟着我国市场化程度的不停成熟与完善，工程量清单计价模式在实施上有其市场基础，必然会不停成熟与完善 。可见，工程量清单计价模式是将来计价模式改革的方向 。(三)评价及我国的选择在我国，恒久以来在工程价钱形成中接纳定额计价体系即按预算定额划定的分部门项子目，逐项计算工程量 。套用预算定额单价(或单元估价表)确定直接用度，然后按划定的取费尺度确定其他直接用度、现场经费、间接用度、计划利润和税金，加上材料调解系数和适当的不能预见费，经汇总后即为工程预算或标底，而标底则作为评标和定标的主要依据 。它是与我国其时计划经济体制相适应的，因为其时没有成熟的市场，接纳这种要领有其必然性和公正性 。自从《建造工程工程量清单计价范例》的颁发实施以来，我国鼓励接纳西方发达国度普遍接纳的工程量清单计价模式对工程造价举行计价，不光出于与国际接轨的要求，也是由我国的国情所决定的：首先，我国经由20多年的改革开放，并与2001年乐成加入了WTO(世界商业组织)后 。市场经济已经有了长足的 成长，各类生产、消费产物有了一个较为成熟、生动的市场供给报价，为工程量计价模式的实施扫清了障碍，供给了良好的市场环境保证；再者，中国 的 企业 正在融入世界经济的历程中，尤其是修建行业，在对外承揽业务量不停扩大的情形下 。由于工程量计价模式已经成为国际管理，因此，应用工程量计价模式是其举行国际竞争的首要条件 。三、施工阶段工程造价的控制要领前已述及，施工阶段工程造价的重要性及有关计价模式的选择问题，因此，修建企业采纳强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用 。增强对建造项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面人手： (一)优化施工组织设计，增强项目资本控制和管理优化施工组织设计，选择技能上可行，经济 上公正的施工方案，充实运用工程量清单计价，增强项目资本控制和管理 。工程项目开工前，首先应做好充实的准备事情，按预算要求制定一个正确的施工方案和资金操作计划，既要保证工程项目建造有足够资金，又要尽大概少占用资金，还应联合工程项目的性质和领域，对工人数量、呆板设备、材料供给、配件生产或采购、运输条件等环境做好周密地摆设；按照工程项目公正的建造步骤，排列施工顺序，体例施工计划，均衡摆设施工进度，制止人力、物力、财力等损失和浪费 。按照实际环境确定各分项工程施工时间段，选择技能上可行、经济上公正的施工方案，有条不紊地组织施工；充实操作现有的设备，推行高效作业，保证事情质量，提高事情效率和设备操作率，缩短建造工期，低沉工程资本 。(二)淘汰设计变动，严格控制现场签证深入施工现场，实时发明施工历程中出现的问题，只管即便淘汰设计变动，严格控制现场签证 。首先，要深入施工现场，实时发明施工历程中出现的问题 。施工历程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，实时发明投资偏差，采纳适当纠偏措施，科学 地预测未完工程，适时发明潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收供给有力依据 。工程完工后，应按照设计要求的质量尺度，在验收前对整个工程举行负荷或空载联合试运转，发明问题实时整改，制止在投产后造成返工损失 。其次，要只管即便淘汰设计变动，严格控制现场签证的发出 。由于工程项目从立项开始到竣工验收交付操作，要履历一个较长的生命时间段，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变动、工程量增减、条约差异等问题 。项目管理人员应该充实明白和应用这些条约条款，只管即便淘汰设计变动，严格控制现场签证 。在必需变动时，实时做好索赔变动详细记载，实时与现场监理举行相同，获取鉴认手续，以取得变动或索赔 。这是项目管理的一项极其重要的事情，也是直接关连到项目效益优劣的重要要害 。(三)调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价钱关项目的工程材料用度一般要占总资本的60％左右，显然材料资本是资本控制的重头戏 。项目开发历程中 。建造单元必需确保材料质量并控制材料资本：首先，企业 应关注造价机构公布的价钱，与社会咨询机构连结讨论 。建立起企业自身的价钱信息 网络，连结信息渠道的流通，实时精确地驾驭差别地域及差别规格的材料、半制品的价钱信息，保证事情人员可随时随地地挪用及看管，做到资源共享，戒备信息不合错误称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，企业还应关注久远 成长，在系统价钱的基础上，定期绘制主要材料的时间一价钱曲线图；再者，阐述材料的时间段厘革 纪律，联合技能曲线的阐述及市场经济的运行状况，委托方的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断差别地域、差别材料的短期及中期走向，在参照价钱信息的基础上，增加理性阐述的因素，驾驭材料的走向趋势，将其阐述成果应用在开发生产中 。(四)转变观看法，增强索赔意识，不失时机地举行工程索赔工程项目实施历程中，往往涉及许多条约纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地举行工程索赔 。首先，作为项目管理人员，必然要转变观看法，切忌大手大脚，放任权利被侵害；另外，工程项目需要配备一批具有 法令 常识的人员 。对大概影响工程项目希望的条约纠纷实时予以处置处罚，追究相关责任人的责任，并实时举行索赔，最大限度地挽回因条约纠纷造成地损失 。【施工阶段工程造价的计价及控制】