管理方格理论 y理论，双因素理论 _爱情风水

一、什么是X理论Y理论？
【管理方格理论 y理论，双因素理论】管理中关于人的工作动机的理论——x理论和Y理论，是由美国心理学家麦格雷戈于1960年在其著作《企业中人的方面》中提出的。这是一对完全基于两个完全相反的假设的理论。 x理论认为人有消极的工作动机， Y理论认为人有积极的工作动机。 x理论认为人性懒惰，所以总是推卸责任。只有少数人能克服这种自卑，成为一个有抱负的人，但绝大多数人必须用胡萝卜加大棒来胁迫他们，让他们努力完成既定的任务。多年来，企业主一直在使用这种管理方法，但他们也会绝望地发现， “胡萝卜加大棒”作为管理工具的作用往往会失效。人性假设“X理论”(“先天副论”):人天生懒惰，只要有可能就会逃避工作。人天生缺乏主动性，不愿承担责任，宁愿服从命令。人天生以自我为中心，忽视组织需求。人们习惯于守旧，他们的本性是反对改变的。只有少数人具有解决组织问题所需的想象力和创造力。人是非理性的，容易受外界影响。

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二、
三、什么是y理论
y理论与X理论相反。一种假设人性是热爱工作，愿意从内心承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在《企业中人的方面》条中提出。认为热爱工作是人的天性。要求工作是人之常情；一般情况下，人能主动承担责任，是内心利益的自我驱动，热衷于施展才华和创造力。大多数人都有解决组织问题的能力。因此，在管理中，为了鼓励人们努力工作，我们应该考虑工作对员工的意义，鼓励员工参与目标的制定；用“启发和诱导”代替“命令和服从”，用信任代替控制和监督；关注员工的各种需求和内部激励，在实现组织目标的过程中，尽量最大程度地满足。 Y理论的主要观点是，讨厌工作不是普通人的天性。如果有合适的机会，人们喜欢工作，渴望充分发挥自己的才能。大多数人都愿意为自己的工作承担责任，寻求发挥能力的机会；能力限制和惩罚并不是让人们为组织目标努力的唯一方式；动机在所有需求层次上都起着作用；想象力和创造力是人类普遍拥有的。所以人是“自动人” 。激励措施是：扩大工作范围；让员工的工作尽可能有意义和挑战性；之后，工作会激起自豪感，满足自尊和自我实现的需要；使员工能够实现自己的动机。只要激发内在因素，实施自我控制和自我引导，就能在适宜的条件下达到组织目标与个人需求相统一的理想状态。

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四、y理论是指什么
Y理论是什么意思？y理论与X理论相反。一种假设人性是热爱工作，愿意从内心承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在《企业中人的方面》条中提出。认为热爱工作是人的天性。要求工作是人之常情；一般情况下，人能主动承担责任，是内心利益的自我驱动，热衷于施展才华和创造力。大多数人都有解决组织问题的能力。因此，在管理中，为了鼓励人们努力工作，我们应该考虑工作对员工的意义，鼓励员工参与目标的制定；用“启发和诱导”代替“命令和服从”，用信任代替控制和监督；关注员工的各种需求和内部激励，在实现组织目标的过程中，尽量最大程度地满足。
五、x理论y理论和超y理论的区别是什么？
如下：1 。聚焦不同的X和Y理论，是对人性的根本认识。 x理论认为人性本恶， Y理论认为人性本善。 z理论强调管理中的文化特征，主要由信任、微妙和亲密组成。 2.不同内容X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原理。 Z理论将东方国家的人文情怀融入到管理理论中。 z理论被认为是X理论和Y理论的补充和完善。在员工管理中，可以根据企业的实际情况灵活把握制度与人性、法规与意识的关系，因地制宜地实施最适合企业和员工利益的管理方法。 3.不同观点X理论认为，人总是想尽办法逃避工作，不愿意承担责任。因此，为了有效地管理和实现组织的目标，必须实施强制性的手段，进行严格的领导和控制。根据Y理论，工作是人的本能，人们会积极响应承诺的目标，从工作中获得情感上的满足。员工愿意在适当的工作条件下承担责任。 Z理论的要点是：长期雇佣；相互信任的人际关系，员工之间是平等的；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能的谨慎而积极的开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。