某单位现场签证管理制度

案例:某单元现场签证管理制度
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为范例工程建造的现场签证管理事情,使现场签证步骤有章可循,特制定本制度 。

一、现场签证原则

1、工程施工单元应严格按工程施工图组织施工,不得任意变动 。孕育发生条约中约定可以变动的环境或非施工单元原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,方能实施签证 。

2、工程施工现场签证由施工单元、工程监理和工程科现场管理人员配合签证,严禁事后补签 。

3、现场签证必需在确保工程技能尺度和质量尺度连结稳定的前提下,方能实施签证 。

二、现场签证步骤及变动价款确定

1、现场签证单由施工单元报送,经现场监理工程师审核签字盖章后,由现场管理人员和业务科室卖力人复核后签证 。涉及工程价款变动的还需由前期科工程预、结算管理人员和科室卖力人审核,报投资监理或评审中心审核后方能签证 。

2、现场签证变动价款应按下列要领计算:

⑴条约价或审定的施工图预算中已有与变动工程相同的单价,应按已有的单价计算;

⑵条约价或审定的施工图预算中没有与变动工程相同的单价时,应按相类似项目确定变动价钱;

⑶条约价或审定的施工图预算没有适用和类似的单价时,应由施工单元按照条约划定,体例增补单价由工程监理、前期科、投资监理审核后确定 。

3、工程操作材料的质量、价钱如有特殊环境,需签证时,由工程监理、工程科、前期科、投资监理有关人员配合签证 。须要时可举行招标确定 。

4、涉及造价或用度转变较大的变动或签证由前期科报羁系领导小组办公室和相关部门审批 。

【某单位现场签证管理制度】房修工程人工

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