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浅谈施工单位如何提高结算价款

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浅谈施工单元如何提高结算价款
建造工程项目经由猛烈的招标投标的市场竞争，才气够获得承包权，因为是公然、公正、公正、透明的竞争一般价钱都压的很低，那么如何在猛烈的市场竞争中可以在低价中标的同时，最大限度的保障施工单元的好处，获得理想的结算价钱呢？本文就如何提高工程结算价款举行阐述探讨，希望能供同行们警戒 。
一、 工程价款的构成
要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的构成 。工程价款由分部门项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金构成，其中规费和税金又是08新清单计价范例明确划定的不能竞争用度，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企业管理费和利润内里寻求突破 。下面逐条举行阐述这几项用度 。
1.首先说分项分部工程费，这部门用度是工程价款的最重要构成部门，占整个工程造价的比重为70%以上，是重点思量工具 。在清单计价范例下，分项分部工程费是由综合单价构成的，包含人工费、材料费、呆板费、管理费和利润、危害费 。局内人工费是不能竞争性项目不用思量，材料费是其中所占比重最大的，最为要害性的部门，要想保证较好的利润必然要联合市场实际和工程工期是非，当地的造价信息和各类相关划定由企业管理层确定 。工期较短的，相对来说价钱变动危害较小，可以低价竞标；工期较长，跨年度工程，价钱变动危害较大，应该思量涨价因素，躲避危害 。
2.措施项目费，措施项目费是各投标企业，按照招标文件要求和施工企业的技能程度，制定施工组织设计和施工方案，然后按照施工方案确定这部门用度，也是投标竞争的主要内容 。施工企业必然要高度重视这部门内容，制定切实可行的方案，提高投标报价的竞争性 。
3.企业管理费是企业年度管理费在工程项目上面的分摊，跟着项目的增多和企业管理程度的提高，这些用度分摊比例会越来越低 。
4.利润，企业即是为了追求利润的最大化，可是市场竞争的猛烈程度决定着投标报价只管即便低沉这部门用度，这些要依据企业的危害偏好和企业财政状况，这部门报价要经由企业管理层决定 。
二、灵活运用投标报价本事
跟着市场经济的逐步成熟，工程招投标的竞争日益猛烈，招标方选择施工队伍的时候，领导层思量的首要问题即是价钱问题，所以投标报价必然要保证质量的环境下只管即便低沉总价，否则就有大概被直接阻挡，淘汰出局，那么投标方应该如何报价才气中标?如何保证本身的好处呢？
1. 接纳不均衡报价法
不均衡报价法是现在普遍接纳的报价本事，在保证总价较低的优势下，就要调解分部门项工程的综合单价，可是调解哪一个综合单价，调解几多，如何调解？才是我们阐述的重点 。要想精确驾驭投标的主动权，投标之前应该到工地现场视察实地环境，经济程度，物价程度，人工费程度，设备租赁市场行情，政府的相关划定，园地环境条件等，只有掌握这些资料我们才可以按照工程量清单表，有选择的调增一些项目的综合单价，压低部门项目的综合单价 。像经由现场阐述后期工程量有大概增加的部门，综合单价适当调高；工程量将来淘汰的，适当低沉；这样结算时就能获得可观的利润 。为了保障资金实时回笼，先期施工的项目，单价适当调高；后期施工的如布置工程项目，适当低沉 。如基础工程、土方工程等前期工程可以提高报价，设备布置、装饰工程等后期工程低沉单价 。可是调解的幅度必然驾驭好，过大不得说明理由就要被直接否认投标的，一般幅度10%-15%左右 。

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