工程量清单计价作为国际上普遍接纳的一种工程计价模式，已有上百年的历史 。史实证明，清单计价是一种行之有效的好要领 。它在修建市场中引进了市场竞争机制，促进了工程造价的下降，为业主低沉了工程投资，维护了业主的好处 。该法素质是：业主供给工程量清单，承包商逐次填报综合单价，两者对应相乘后作累加，即得工程造价 。
实施清单计价后，工程招投标定标原则最终将会是最低标中标 。这样，承包商将面对猛烈的市场竞争 。承包商如何面对实施工程量清单计价后的竞争呢？笔者认为承包商可综合采纳下列主要要领：
1、加速制定承包商自身的基础定额
承包商要积极组织预算人员从研究范例结构工程入手，积累各类结构形式下资本要素的耗损资料，如人工、材料、呆板等的耗损，全面收集、整理、研究各类工程市场价钱信息，按照本企业劳动生产效率、呆板装备、管理程度和抗危害能力等因素，总结本企业有优势的施工要领和工艺，体例企业基础定额，作为投标报价和中标后作为数据化管理的基础，举行内部资本控制 。
2、增强创新
承包商要把创新作为企业成长的战略重点 。实施清单计价后，投标竞争将越发猛烈 。要使企业投标价富有竞争能力但又不得脱离企业自身技能、管理程度，承包商唯有创新，全面提升企业焦点竞争力 。修建企业可从技能创新、施工方案创新、谋划模式创新、管理创新等多方面着手 。实施技能、方案等方面的创新，修建企业要时刻相识和驾驭国内外施工技能成长的动态，完善技能创新体系，加大技能研发的投入力度；要鼎力大肆引进先进的工程技能和施工工艺，不停提升企业的技能程度；要善于借力，增强与科研机构的互助，操作各类形式吸引科研机构到场企业的技能革新和技能开发等；掌握焦点技能，发挥科技对效益的支撑作用，企业要从“攻关型”的技能前进模式逐步转换成“攻关型”与“储备型”相联合的技能前进模式 。修建企业还要在谋划模式上不停创新 。如建立以技能密集、管理密集和资金密集为焦点，以资本为纽带，形成精密或松散型的团体公司 。同时，企业要增强管理创新，营造企业的资本优势 。管理出效益，经由加大企业管理机制改革的创新力度，苦练内功，有效地建立公司内部管理机制，积极营造到场竞争的资本优势 。要推行企业管理信息化，范例项目法施工管理，落实资本责任制，建立工程项目责任资本预控机制，变已往的“干了算”为现在的“算了干” 。
3、增强条约管理，驾驭和操作索赔时机
在实施FIDIC条款条约成员国中，承包商商把增强条约管理，操作索赔时机看作是一项重要的谋划计谋，业主和承包商从不羞于谈及索赔 。条约管理是修建市场管理的焦点事情 。实施清单计价后，承包商在工程投标报价阶段就应选拔具有富厚法令常识和业务常识、头脑清晰、明白大众关连的人员构成索赔小组，从自身角度和全方位思量，阐述和掌握全部条约文件，相识条约中存在的各类隐蔽危害，有预看法避开一切可以防患的危害，在投标前要对投标文件一一相识 。思量工程设计与施工图纸的完整性、差别专业工程设计的是否协调和公正、可索赔的条款、技能与范例、尺度有何漏洞，驾驭和操作索赔时机、维护自身正当权益 。施工索赔要采纳必然的计谋：如着眼于重大索赔；驾驭施工索赔重点（如工程变动、倒霉自然条件与业主违约）；接纳不均衡报价计谋；设置基线进度计划计谋等 。
面对竞争日益猛烈的修建市场，施工企业只有积极地采纳多种应对措施，与时俱进，主动迎接挑战，夯实企业焦点竞争力的基石，才气不停地壮大本身，才气在竞争中立于不败 。
相关经验推荐
- 工程量清单施工合同的管理
- 预制砼工程量计算规
- 建设工程工程量清单计价规范》解释与答疑
- 清单误差报价总结
- 论工程量清单招标法的实质
- 清单投标的技巧
- 清单计量规则系列教学
- 关于工程量清单计价模式的思
- GB50500-2008 《建设工程工程量清单计价规范》宣贯提纲
- 固定总价的前提下工程量清单漏项问题的应对与预防