在国度尚未取缔巨细包领班制度之前，大概在三五七年之内取消不洁净，此文说不定另有点用处 。等取消之后，此文一半内容照旧可以借 鉴的，终究是履历之谈 。
一，签约
不看到图纸，不观察施工园地，不相识工人食宿环境，千万不得盲目签约，无论你的甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不能轻信之，务须要亲自实地视察，掌握第一手资料与真实环境，方可做出决定 。否则，轻者赚不到钱，严重者连本上仓 。
二，审图
本人积5年钢筋施工之履历，用过数个地域的图纸，从中发明，不管是哪儿设计的图纸，在钢筋这一块，或多或少的都有毛病，在干活 之前，你必需把这些毛病事先找出来，在图纸会审时与设计师探讨清楚，获得精确的回复后，才好干活，否则的话，你在干活中变来变去 ，你的贫苦就大了，损失是在所难免的 。
三，监理
尊重监理是人所共知的常识，服从监理也是通情达理的事，监理大略分为3种，1.年纪偏大人格较高，仔细天职不索不要，2.不管你 活儿干得怎样，他含沙射影的表示索要，3.严格羁系，同时表示索要 。敷衍1.对人家必需毕恭毕敬，可是你活必需得干好，要95% 以上的切合范例；敷衍2.处置处罚好关连是当务之急，你甘当铁公鸡，他鸡蛋里即是挑骨头，你把钢筋绣出花儿来，也是埋入混凝土中，得 多花几多工时费细摆弄？还不如餍足之日子好过，可是切记，太乱来大劲儿了出现质量事故对谁都不是好事，在不偷工减料的前提下，钢 筋直径间距尺寸是非，怎么也得差一不贰的才行 。敷衍3.人之常情吧，敬重不如服从，服从不如敬重，关连和质量哪个都不得少 。
另有4呢，有的监理是监理公司自制雇来的，钢筋技能方面太多的不懂，101图集不会看，每每询问钢筋工怎么回事，这时，你必然得 虚心告之加耐心谄谀，因为他有权管你，哥们处好了，有时机人家也大概提携咱一 把 。
四，园地
园地宽敞固然没的说，一遇园地狭窄，钢筋活儿就没法干，钢筋半制品如同中药铺，得有个地方摆放，没地方放，就得压撂，用时干着急 翻不出来，浪费人工耽误事不说，不得提前制作，绑扎时又人手不够，要白扔银子的 。没有园地的浪费人工，很有大概把你那点利润吃光，管理办 法，事先跟老板说好 。
五.管理
如用计时工，作息时间一般是早5点到中午11点半，下午1点到晚7点半，工人每天事情12~~14小时是极其正常的，千万别学我 非得让本身的工人干10小时就下班惹得全工地的领导们恼怒，成果还淘汰本身的收入，履历陈诉咱此路欠亨 。敷衍批量的手工或呆板加 工的作业，时间一长使人腻歪，接纳计件人为是个好措施，还能制裁那些耍滑的工人，如果你履历富厚，能把半天的事情量估准，最好是 用小包工的分工要领，工人完活就下班，工人也乐意干，但要看住质量和工具设备，工人图快，最易轻忽质量，加速磨损工具，疲劳使坏 呆板 。
另有一点，班组管理的“人心”也是相当要紧的，敷衍亲信中的主干分子，黑暗夸奖促使他能起带头作用；天热时，给工人们买点冷饮或 水果吃，时时时的请工人们上顿饭馆，增进情感，完全大有须要 。
六.算图
说到钢筋翻样，钢筋工的技能程度全部表现在此，这里满盈了窍门与绝招 。首先，6册101图集从1到6，必需得熟练醒目，否则寸步 难行，其次，若想求精，用好电脑必不能少，把常用的钢筋混凝土构件，本身没事时制作好模块，用时往里一套，很快就算出量来，基本 上不用液晶计算器，很快拿出施工简图和钢筋配料表单，用于工人生产 。看我说得轻巧，冰冻三尺非一日之寒呐 。
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