UGC捧出了B站，却救不活荔枝FM( 二 )
“熔财经”看到 ， 如何解决UGC模式下的获利问题？荔枝花了几年时间 ， 还是没能讲出新故事 。
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业内分析人士认为 ， 当下的在线音频行业 ， 主流盈利模型已然是“B端依靠广告收入、C端以内容付费为主” 。 荔枝想打差异化路线没问题 ， UGC的护城河是真的深 ， 但是要想真正筑成稳固的UGC社区并非那么简单、资本化的故事也没那么容易讲圆 。 否则当初“单纯”的小破站 ， 也不用费功夫去破圈了 。
近几年以来 ， 荔枝对音频娱乐收入的依赖程度不降反增 ， 这在投资者眼里就是颗随时会爆的雷 ， 因此纷纷用脚投票表达了看空 。 上市不足一年 ， 荔枝市值曾大幅缩水60% ， 截至6月9日收盘只有7.79亿美元 。 横向对比来看 ， 同日音视频服务商声网市值为42.87亿元 ， 荔枝不到它的五分之一 。
3.进退维谷的版权困境
在UGC模式下 ， 荔枝要面对的难题还有很多 ， 比如连B站也还没能跨过的大山——版权困境 。 5月27日《老友记》重聚特辑播出 ， 国内放映权则只被优酷、腾讯和爱奇艺三家购买 ， B站上却出现了大量盗播视频 ， 因此被爱优腾联名谴责、上了热搜 。
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这背后是UGC难以回避的矛盾点——该模式能很大程度上避免因版权费高企而造成的成本压力 ， 但也必须接受版权漏洞带来的风险 。 放到荔枝上面说 ， 扎根UGC路线为其避开了与头部喜马拉雅的直接竞争 ， 但这样有规模的平台 ， 早期为了丰富节目库 ， 一定会有大量版权不明晰的内容充斥资源库 。
另外草根创作者版权意识也普遍不强 。 就像《凯叔讲故事》 ， 早期为了曝光量上遍了各个平台 ， 真到了后面盈利的时候 ， 版权想收回来就非常难 。 荔枝用户生产内容的模式下 ， 部分用户上传侵权作品是真不懂版权方面的规定 ， 也有一些就是刻意为之 。 尤其业余主播 ， 想获取正版书有声化的授权很难 ， 首先联系不上作者或出版社 ， 其次也无力去支付高昂的版权费 。
“熔财经”据天眼查统计 ， 荔枝主体公司去年收到的相关法律诉讼有616条 ， 其中120条为“侵害作品信息网络传播权纠纷” 。 仅2020年1月14日一天 ， 上海市闵行区人民法院就宣判了由荔枝作为被告的9起版权纠纷案件；三四月份还接连爆出了因为侵权而被网易、猫耳fm、路遥之女起诉、被处以罚款的消息 。
作为平台方 ， 不管是用户主观还是客观侵权 ， 平台本身脱不了干系 ， 解决办法也不是简单一个“侵删”就能负责 。 与B站一样 ， 荔枝能做的应对措施无非有两种：第一是学喜马拉雅加入到版权购买大军 ， 砸钱买版权；第二就是完善自身内容审核机制 ， 加强对主播版权意识的培训和对侵权的惩罚力度 。
这两种应对措施都意味着花更多的钱在内容上——内容成本增加 ， 对于亏损不断扩大、变现渠道单一的荔枝来说 ， 无疑是另一个困境 。
因此荔枝的问题还是要绕回到UGC路线对于营收的限制上：对手们企图完成B站式由小破站到大平台的转变 ， 荔枝还在为爱发电 。 UGC模式变现难——没钱解决版权问题——只好继续依赖UGC的低内容成本 ， 荔枝似乎陷入了这样一个怪圈 。
4.喜马拉雅的“路线图”
实事求是地讲 ， 音频行业的变现难题普遍存在 ， 但在多元的盈利手段和更有效果的盈利途径上 ， 荔枝的确是匮乏的 。
或者更为确切地讲 ， 相比头部对手 ， 荔枝落后在了生态链的搭建 。
我们上面提到喜马拉雅是PGC路线的代表 ， 这么说其实并不准确 。 根据喜马拉雅财报 ， 其目前的内容供给模式为PGC+PUGC+UGC：即以著名IP孵化加盟制作的专业生产内容、细分领域具备专业能力的用户生产内容、普通用户生产内容为主导的内容模式 。
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