阿里动刀组织架构后，本地生活服务更好做了吗？( 二 )
有专业分析人士认为 ， 淘系电商是阿里过去十年主要的增长动力与基石 ， 而以饿了么这个本地生活服务入口引领的“身边经济” ， 将是打开下一个十年增长的钥匙 。
这也意味着 ， 阿里此次组织架构的调整 ， 饿了么联合高德、飞猪 ， 再次被委以重任 ， 则是以生态作战的模式 ， 将本地生活服务接纳同城零售做准备 ， 进入更大的“身边经济网”领域 ， 成为阿里“新服务”的核心部分 。
饿了么这一新的递进目标 ， 核心就是让本地生活平台和人地关系平台形成联动与打通 ， 为生活服务板块注入更强大的资源 ， 增强对用户的吸引与黏性 。
目前 ， 高德坐拥超1亿日活 ， 以地图为入口 ， 成为了涵盖打车、景区门票、本地生活业务的人地关系平台；而飞猪凭借更丰富的旅游消费内容和服务供给 ， 对年轻群体展现了强大的吸引力 。 此前来自OTA的数据显示 ， 今年五一出游 ， 飞猪上的90后、95后消费者占比已经超过60% 。
而将餐饮外卖、到店酒旅、地图导航等日常生活服务场景融会贯通的“飞高了”生态 ， 不仅流量打通、资源共享、用户体验也将更顺畅 ， 成为阿里生活服务板块的“新物种” 。
这个新物种的爆发力有多强 ， 还需要时间验证 ， 但可以肯定的是 ， “飞高了”生态不仅是阿里板块治理建设的重要一步 ， 更是阿里从“新零售”升级到“新服务”的关键一步 。
阿里升级“新服务” ， 饿了么“主力出征”
当饿了么联动高德、飞猪一步步夯实本地生活服务入口的大目标后 ， 则可以顺势接纳同城零售 ， 在打开自身增长空间的同事 ， 也成为阿里升级“新服务”的主力军 。
能够接纳同城零售 ， 并且担当阿里后续增长的使命重任 ， 得益于饿了么沉淀除了核心的流量引入与服务输出的能力 。
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“即需、即买、即到、即享”的“身边经济”体验下 ， 饿了么的即时性消费入口价值与快速履约能力 ， 是其能够接纳同城零售 ， 并成为阿里“身边经济”引领者的核心因素 。
基于饿了么从外卖平台到本地生活入口的升级 ， 消费者享受到了本地生活带来极具性价比的“即需、即买、即到、即享”体验 。 饿了么有数据透露 ， 与支付宝、淘宝、天猫、高德、盒马等流量入口打通后 ， 饿了么口碑商家每天可以迎来超过1亿的访问用户 。
并且 ， 消费者逐渐习惯并享受的本地生活 ， 还处于一个巨大的增量市场 。 艾瑞咨询数据显示 ， 2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元 ， 而这一数字到2025年将会增长至35.3万亿元 。
这也就意味着 ， 践行阿里从“新零售”升级到“新服务”战略 ， 饿了么的“本地生活服务入口”价值至关重要 。
同时 ， 饿了么“即时配送”的快速线下履约能力 ， 更符合“新服务”更快、更近、更密的升级方向 ， 也能为满足用户高频次的消费习惯提供更好的体验 。
“即时配送”是饿了么最早提出并付诸实践的概念 ， 如今 ， 也已经成为了本地生活服务数字化时代重要的基础设施 。
根据相关数据 ， 饿了么蜂鸟即配拥有骑手超过300万人 ， 合作商家350万家 ， 配送服务基本实现了全国覆盖 。
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而在阿里从“新零售”升级到“新服务”战略里 ， 饿了么也能进一步得到强化 ， 随着“变阵”的组织架构 ， 吸收“伙伴”的优势 ， 在为“新服务”发挥“主力军”作用的同时 ， 也为自身带来更广阔的想象空间 。
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