阿里动刀组织架构后，本地生活服务更好做了吗？( 三 )
一方面 ， 单从“飞高了”生活服务板块来说 ， 三者的融合发展为为饿了么的到店酒旅打开了新的想象空间 ， 为生活服务扩充了更丰富的场景 。 比如消费者在高德地图上寻找吃喝玩乐目的地 ， 则可直接为饿了么进行导流 。
并且 ， 攘括了到家、到店、酒旅、出行、充电宝等丰富业务后 ， 饿了么也可与“老对手”美团形成直接对标 。
另一方面 ， 同城零售一直是阿里重点关注的1号项目之一 。 饿了么接纳同城零售之后 ， 就意味着已承担起阿里本地生活的核心角色 ， 对饿了么来说 ， 将获得更多来自集团的流量、资金、用户优势 。
而放眼整个阿里生态 ， 以饿了么为核心的“飞高了”生活服务板块 ， 也是阿里在传统电商消费场景之外 ， 重要程度相当于第二增长曲线的存在 。 当下一个十年的增长或将都来自于“身边经济”的时候 ， 饿了么的主力军位置 ， 即是过往能力的认证 ， 也是更强大进化的开始 。
“飞高了”能飞多高？饿了么已经做好了充分准备 。
*本文图片均来源于网络
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