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奥运会困于神坛( 二 )


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不过蒙特利尔奥林匹克体育中心顶多算那一届奥运会遗留下来其中一只“白象” 。 另外一只 ， 则是一时风光后 ， 30年经济停滞的代价 。
24亿美元负债 ， 让原本富庶的蒙特利尔变得负债累累 ， 加拿大还足足了30年 。 市民从此对耗资千万的重大体育比赛惟恐避之不及 ， 还诞生了一个词：蒙特利尔陷阱 。
蒙特利尔奥运会召开时 ， 市长还发表过自己的观点：“奥运会不可能造成财政赤字 ， 这种可能性比男人生孩子都低 。 ”
各国承办奥运赛事时 ， 政客向来会许诺促进就业、发展旅游业、改善整体经济水平等等好处 ， 力图把这一决策描绘成一笔精明的投资 。
然而历史的经验表明 ， 这些承诺后来大多都成了打脸之言 。
奥运会从由主办城市政府出资举办 ， 到形成以赞助为主的商业狂欢和品牌宣传 ， 是从1984年里根政府治下的洛杉矶奥运会开始 。 当时的美国奥委会主席尤伯罗斯打造的那一届奥运会 ， 在后来一直被视为奥运商业化标杆 。
而后 ， 凡是有点能耐的国家都开始学习美国 。 他们抢办奥运 ， 企图通过投资奥运会带来经济增长 ， 加强自身的国际地位 。 奥运会从此变成这个世界上最大的营销平台 。
但进入21世纪以后 ， 通过商业化运作获得巨大正面收益的奥运会屈指可数 ， 巴西、英国、俄罗斯办奥运时雄心勃勃 ， 结果都一塌糊涂 ， 雅典奥运更是因此而破产 。
奥运会带来的正面影响通常在盛事完成的那一刻即宣告终止 。 即便奥运的品牌效应仍能持续相当一段时间 ， 对经济增长的拉动还是明显放缓 。
2013年日本申奥成功时 ， 安倍晋三曾经说过：“我想让奥运会成为扫除日本15年通货紧缩和经济衰退的触发器 。 ”
奥运会困于神坛
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日本是一个对奥运会有执念的国家 ， 这种执念来自于昔日的荣光 。 众所周知 ， 1964年东京奥运会如同经济的催化剂 ， 帮助日本经济走上了腾飞之路 ， 一跃成为当时世界的第二大经济体 。
日本经济衰退以后 ， 群众依然希望国家能复兴昭和时代的繁荣景象 。 直到安倍晋三上台 ， 面对屡屡不奏效的“安倍经济学” 。 安倍政府寄希望于2020年东京奥运会 ， 力图借此给民众讲一个新故事 。
也正是因为如此 ， 我们看到这一届奥运会 ， 日本企业表现出了极高的热情 。 奥委会从63家日本企业中募集到超过31亿美元的赞助 ， 这个数字是此前伦敦和巴西奥运会赞助额的三倍 ， 而63家的赞助规模也创造了奥运会的纪录 。 当然也有可口可乐、通用电气和阿里巴巴等全球资本巨头 。
然而 ， 当我们拿起日本最近四年的经济成绩单 ， 会发现奥运准备期间基建与体育场馆建设并未给经济带来提振 。 因而 ， 奥运商业化收入以及奥运会当年的旅游收入就变得异常重要 。
但这次奥运会97%的比赛都将空场举办 ， 不仅意味着日本损失了900亿日元的门票收入 。 更重要的是 ， 东京人流量会大大减少 ， 完全可以预计的是 ， 不会有太多外国人大老远跑到这个疫情肆虐的地方 。
直到奥运会开幕前几天 ， 日本仍有45万民众走向街头签字请愿停办奥运会 。 但是 ， 想要取消 ， 又谈何容易？
在日本和国际奥委会签订了的《主办城市合同（Host City Contract 2020）》中曾做出过明确规定 ， 只有国际奥委会才有权力确定是否取消奥运会 。
不仅如此 ， 日本要取消还得赔钱给国际奥委会 。 除了要把国际奥委会资助的7.6亿美元还回去 ， 国际奥委会卖出去的电视转播权 ， 也得赔给转播商 。

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