经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

美团、王兴的“小波澜”与“大变革”( 四 )


早在2021年2月 ， 国务院反垄断委员会出台《关于平台经济领域的反垄断指南》 。 进一步明确了平台经济领域反垄断执法原则 。
行业分析师郝瑞表示 ， 近年来 ， 一些大型互联网与科技企业在资本裹挟下一路狂奔 ， 推动产业优化升级之外也积累不少问题隐患 。 创新意识减弱、依靠资源垄断的谋利性加强 ， 一些曾经的行业升级先锋甚至变成了阻碍者 。 “目前的监管政策 ， 正是防止资本无序扩张 ， 让商业回归本质 。 ”
的确 ， 近年来数字经济快速发展 ， 数字巨头们“赢者通吃”、“强者愈强”的特点明显 。 马太效应下 ， 需要预防实施垄断行为 ， 限制和排除竞争 ， 损害消费者、合作者、竞品利益 ， 影响行业创新发展 。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林评论道：“滥用垄断地位对于市场的伤害主要在于阻滞的市场公平竞争 ， 企业利用行业中的支配地位 ， 回避了市场竞争 ， 逼迫小企业做出被动选择 ， 这会阻断小企业扩张之路 ， 妨碍了市场优胜劣汰 ， 不利于资源配置效率的提升 。 ”
“未来技术竞争将替代模式竞争 ， 成为未来科技互联网领域竞争的重点 。 ”盘和林补充道 。
可谓一语中的 。 实际上 ， 不只互联网 ， 每个行业巨头当发展到一定体量规模 ， 都会面临如何竞争、如何发展的考题 。
在首条财经看来 ， 细观当下互联网巨头布局领域 ， 餐饮、买菜、出行、音乐、游戏皆为大众快消的成熟领域、市场广泛但从业者也多 ， 容易起量但也易触碰中小底层利益 。 如何放下短利短益 ， 利用创新模式、业态、技术、产品 ， 引领传统消费行业持续优化升级、涉猎布局一些高精尖的实体产业 ， 进而不断开拓增量空间、培育增量市场、实现产业链、消费链共赢 ， 而不是存量夺食、无序内卷、压制竞争 ， 这是巨头们的破题关键 。
规模越大、责任越大 。
7月24日 ， 东吴证券首席经济学家任泽平 ， 在微博上发了这样一段话：
“什么是大势？就是降低房地产、金融、教育、互联网等的利润和垄断 ， 以及由此引发的过去长期对民生和实体经济的挤压和成本 ， 大力发展制造业、硬科技、实体经济、新能源、资本市场等 。 百年未遇之大变局 ， 也是百年未有之大机遇 。 看清这一大趋势 ， 至关重要 。 每个企业每个人最终都是时代的产物 。 ”
没有企业的时代 ， 只有时代的企业 。
回到美团 ， 脱胎于百团大战 ， 一路血雨腥风 ， 能在巨头夹缝中迅速成长为万亿大企 ， 离不开持续创新的活力韧性 ， 离不开王兴的战略前瞻及市场敏锐性 。
中信证券发布研报称 ， 反垄断审查、社保规范、骑手权益保障等监管对公司业务生态长期方向并不会产生实质影响 ， 只是对生态的平衡性提出更高要求 ， 盈利性将趋于合理 。
的确 ， 不管成本增长多少 ， 对曾经历过持续巨亏、穿越商业沉浮的美团王兴而言 ， 或许只是一时的“小波澜” 。
但创新驱动下的高质信号、创新引领趋势 ， 却无法忽视 。
独立行业分析师于盛梅表示 ， 互联网企业转型 ， 也是中国经济转型中一部分 。 趋势浪潮下 ， 美团需要对整体业务结构、增长方式、价值理念等做出系统调整 。
互联网下半场 ， 美团需要一场价值突围、一场系统变革 。
其实 ， 王兴曾多次表达过高科技思考 。 2017年4月 ， 王兴表示 ， 互联网已进入下半场的竞争 ， 高科技将是未来5到10年的驱动力之一 。
字斟句酌 ， 美团亦或王兴也有一颗精进、创新之心 ， 值得肯定 。
关键在于 ， 如何驱动、向哪里驱动？

相关经验推荐


上一篇：互联网巨头打响“适老化”战役

下一篇：百度游戏重新出发