经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

中国飞鹤“长板合力效应”深解

中国飞鹤“长板合力效应”深解
文章图片
作者：木宁
编辑：方怡
风品：沈禾
来源：首财——首条财经研究院
如何让一家企业持续生长、价值常青？
管理能力是定盘星！
“做什么”、“怎样做”、“怎么做更好” ， 这是企业管理学中最重要的三要素 。 “木桶理论”也告诉我们 ， 企业综合实力强弱 ， 取决于最短的那块木板 。
要想三要素环环相扣、补短扬长 ， 凸显长板合力 ， 建立一套目标-执行-激励的生态管理体系是关键 。
聚焦中国飞鹤 ， 近到刚刚公布的半年报 ， 远到长期稳坐中国奶粉第一品牌 ， 系列优异表现背后 ， 与管理层面的“长板合力效应”有着密切关系 。
01
亮眼半年报 三个目标大棋
2021年8月18日晚 ， 中国飞鹤公布了2021年半年报 。
上半年营收115.44亿元 ， 同比增长32.6% 。
中国飞鹤“长板合力效应”深解
文章图片
仅从管理角度看 ， 上述高增数据意味着飞鹤“3+2+2”IT规划目标得以实现 。
具体说 ， 就是以智能制造、ERP系统建设、智能办公等“3”个具体IT项目为依托 ， 以数据中台和业务中台等“2”个中台为统一支撑 ， 支持新零售和智慧供应链等“2”个核心业务目标的实现 。
目标管理学中 ， 好目标应以“问题”为导向 ， 具体可分“看得见的问题”、“待挖掘的问题”、“要创造的问题” ， 分别对应短期、中期和长期 。
聚焦中国飞鹤“3+2+2”目标 ， 显然是长中短结合 。
早在2012年 ， 飞鹤就在业内率先上线了溯源系统 ， 开启信息化之路；2016年 ， 飞鹤通过数据仓库、主数据等平台建设实现数据集成等举措 。 2018年 ， 中国飞鹤携手阿里云 ， 开始全面数字化升级战略 。
数年前瞻磨剑 ， 是其底气所在 。
以智能制造为例 ， 众所周知 ， 三产融合的乳业 ， 产业链条冗长繁杂 。 品质把控、高效高益是管理成败关键 。
飞鹤通过设备自动化智能控制、数据采集系统的应用 ， 实现了乳品制造工艺所有设备的在线管理、快速接收和传递数据 。 借助数据精准投料 ， 以更精细化的质量控制 ， 严格管理每一颗奶粉品质 ， 实现了降本增效 ， 大大助推了营收增幅 。
“2”个中台方面 ， 飞鹤通过用户端触点数字化 ， 实现了产品与消费者的智慧连接 ， 通过持续量化分析 ， 精准定位用户群体画像 。 这样前端很多共性业务能抽取出来 ， 避免重复建设 。 如统一的用户管理能力 ， 统一的订单处理能力 ， 统一的线上促销政策处理能力 ， 统一的线上物流处理能力等等 。
2个核心业务方面 ， 通过打造新零售、智慧供应 ， 实现真实的需求预测 ， 再用相应数据反过来支撑供应链体系 ， 实现柔性生产 。 即用系统算法去获取、评估市场需求数据 ， 支撑生产排程计划、采购计划、仓储、物流等合理化调配 ， 更好服务消费者 。
不难发现 ， “3+2+2”目标旨在让企业更全面系统了解市场、了解消费者、了解全产业链生产 ， 进而用高质高效的全流域、精细化管理 ， 打造生态协同体系 。 这是飞鹤乃至中国乳业实现“数字化”向“智能化”升级、塑造持续内生动力的重要抓手 。
将维度拉长 ， 如将飞鹤自身的智能化跨越 ， 称为“看得见的问题” 。 那么通过数字技术与传统产业纵向深度融合 ， 促进制造业升级 ， 加速实现工业4.0 ， 则是行业“待挖掘的问题”、“要创造的问题” 。
中国飞鹤“长板合力效应”深解
文章图片

相关经验推荐


上一篇：贝壳找房的2021，依然充满变数

下一篇：小米科技|一亿像素+120W快充，顶级性价比旗舰，首销一分钟破三亿元