陷入新的世纪以来 ， 中国的变幻很大;信服几年以后 ， 中国的变幻会更大 。饲料行业也是如此 。畜牧产业链的价值枢纽昨天是饲料端 ， 今天是养殖端 ， 明天是消费端 。中国饲料业发展的最好时光已经结束 ， 危机刚刚开始 ， 竞争将前所未有地残酷 。在笔者看来 ， 当前饲料业主要存在以下的问题：
经营成本持续升高 。人工、环保、服务……在多种因素的综合作用下 ， 近年来饲料企业的经营成本持续上行 ， 这对劳动密集型和处于微利阶段的饲料企业而言 ， 是一个严重打击 。
养殖端布局仓促 。近年来 ， 有实力的饲料企业纷纷布局养殖端 ， 譬如养猪、养鸡 ， 尤其是在养猪上 ， 投入达到了几百亿元 。然而 ， 做饲料和养殖是两件不同的事 ， 可以说大部分饲料企业并没有做好充沛准备 ， 譬如人才的存储、新文化的建立 ， 等等 。去年 ， 我国发生了非洲猪瘟疫情 ， 不少饲料企业的猪场就受到了冲击 。
科技支撑依然不足 。从行业角度来看 ， 我国饲料科技领域引进技术多 ， 自主创新少 ， 普通性科技成绩多 ， 重要打破性成绩少 。科研与技术推广结合不密切 ， 成绩转化速度慢 ， 水平不高 。今后几年 ， 随着现代养殖业加快推进 ， 饲料行业科技在提高资源利用效率、保障产品质量安全、促进节能减排等方面濒临艰巨的任务 。
从企业角度看 ， 饲料企业在综合运用营养平衡技术和新型饲料添加剂产品 ， 研究开辟低氮、低磷、低微量元素排放饲料配方技术 ， 推广环保型饲料产品 ， 促进养殖污染物减排 。综合利用微生物制剂、植物提取物等新型安全饲料添加剂产品 ， 减少抗生素等药物饲料添加剂使用等方面也濒临着严重挑战 。
数字化短板 。现在已经是挪移互联时代 ， 有关部门正在大力推进工业4.0 ， 未来几年 ， 饲料行业必然会走向数字化 。有辞于最初的办公自动化和网立建设 ， 这一轮革命 ， 将以电子商务、网络技术服务平台、高效网络管理平台为特点 ， 而走在前面的企业 ， 将会建立起具有强悍竞争力的优势 。但从目前的现状来看 ， 饲料行业的数字化工作短板显然 。
“第三产业”发展徐徐 。饲料行业作为一个产值4000多亿元的创造业 ， 理应有强悍的第三产业支撑 ， 而不仅仅是目前的初见端倪 。不管是担保公司、专业化养殖服务公司、传媒企业、咨询企业、信息服务机构、教诲机构 ， 还是科研院所、质量安全监测服务体系等等 ， 发展都比较滞后 ， 一定程度上影响了饲料产业的进一步发展 。
老板经营理念与时俱进不足 。成功的经历使得饲料企业的老板们自信十足 。然而 ， 社会大环境和企业小环境是时刻变幻的 ， 这个时候你的理念若不能与时俱进 ， 自信就会变成偏执 ， 导致过去的成功经验往往成为今天的失败之因 。
当下饲料行业的产业背景与10年前20年前已经有了硕大不同 ， 然而 ， 很大一部分老板的理念还是停留在过去 ， 对于健康、环保、挪移互联、物联网、工业4.0等知之不多 ， 这样一来 ， 企业就难有打破性发展 ， 甚至会被抛弃 。
差异化竞争优势难以建立 。由于饲料行业陷入的梅较低 ， 加上之前利润率较高 ， 吸引了大批“淘金”者陷入 ， 竞争压力极大 。要想从中杀出一条血路 ， 浮现柳暗花明又一村的效果 ， 就要找找自己企业孤特的竞争优势 。但从目前看饲料行业的产品、研制、市场模式及战略定位同质化现象严重 ， 具有差异化竞争优势的寥寥无几 。
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