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洗衣机|占领了头部市场的小派，如何撬动VR 3.0时代？( 三 )


除了实现硬件层的效果 ， 软件层的流畅运行也带来了不小的挑战 。 比如 ， 在算法优化层面 ， 要想让8K头显流畅运行 ， 需要把整个渲染和传输的负担大幅度降低 ， 而市场上根本没有成熟的解决方案 ， 这也只能靠小派自己探索 。 有些情况下 ， 甚至需要小派去推动产业链合作伙伴的进行技术升级 。
比如小派与眼球追踪企业合作 ， 在VR头显中使用了“动态注视点渲染”技术 。 这项技术可以将整个的渲染的比例降低一半 ， 不仅能保证玩家视觉聚焦的位置始终是最清晰的 ， 同时还能减轻GPU的渲染压力和传输压力 。
再比如小派在原生8K分辨率下突破90fps刷新率的过程中 ， 发现显卡渲染出来的数据量已经超过了DP1.4这个端口的物理带宽 。 为了解决这个问题 ， 小派的研发团队想到了使用DSC技术（Display Stream Compression一种无损压缩技术） 。 小派和英伟达的团队联合攻关数月 ， 在英伟达最新显卡的固件中应用了DSC编码技术 ， 在小派VR终端这边实施了DSC解码技术 。 小派团队在这个基础上继续优化 ， 最新版本的8KX头显已经可以支持120fps刷新率 。
翁志彬表示：“高清VR的产业链目前就是要靠终端厂商自己去打造的 ， 如果终端厂商只是被动的接受产业链给的东西 ， 那到现在也只能在4K的圈子里打转转 。 ”
回头看小派4K和8K产品的研发 ， 对于当时尚处在草创阶段的小派而言 ， 看上去是悲壮的“背水一战” 。 但是翁志彬却坦然一笑：“其实也没有那么大的压力 。 初创公司没什么包袱嘛 ， 要做就要做一针捅破天的事情 。 成则一通百通 ， 不成回去打工 。 ”
国内在消费电子领域的供应链上的优势在近几年十分突出 ， 在VR行业亦是如此 ， 这也是VR行业在国内重新走向人们视野的原因之一 。 正如翁志彬所言 ， 海外虽然是将这条赛道带起来 ， 但各种消费电子行业都证明了一点 ， 从硬件制造、整机上来看 ， 最终的强者都落在了中国 。
自研优势+产业链优势 ， 小派的“双管齐下”战略下 ， 在如此条件苛刻的当时 ， 即使中间经历了些许曲折 ， 不被看好的情况下 ， 还是顺利完成了4年前产品的交付 ， 并且交出了一张完美的答卷 。
图源：小派
③出海战略 ， 抢占头部市场
在消费类电子领域的工作经历使翁志彬对于硬件的敏感度、硬件的发展都有强烈的信心 ， 成了小派无畏质疑声 ， 超前前行的底气 。 可以说 ， 小派的品牌基因源于创始人的基因 ， 对技术方向的执着追求是翁志彬、也是小派的天然调性 。
经历了“背水一战”的小派 ， 也因此有了坚实的产品基础和交付能力 。
但是 ， 市场在哪里？
在市场尚不明朗时 ， 翁志彬毅然选择了先从海外着手 ， 巩固品牌标签 ， 先从核心玩家切入 ， 逐渐通过核心圈层扩散至范围更广的玩家 。 显然 ， 这个选择是明智的 。
一是 ， VR行业在国内的起伏波动比较大 。 国内VR热度从2016年开始上升 ， 但在2017年就迅速回落 ， 之后很长一段时间国内VR都处于寒冬时期 ， 直到2019年才开始有所回升 。 而相比之下 ， 海外的VR市场从VR热开始之后一直较为稳定 ， 浮动并没有国内如此大的变化 。 用翁志彬的话来形容 ， 就是海外的资本、大厂对这个行业的理解心态更理性、更专业一些 。
二是 ， 比起以手游用户为主的国内C端用户 ， 海外更贴近VR用户人群的主机、PC用户数量更为庞大 。 在海外资本、大厂的早期布局和推动下 ， 孕育了更多对这类新兴产品接受度高的用户群体 。
三是 ， 不仅有用户数量的碾压优势以外 ， 海外VR用户的消费习惯和购买力也是关键因素 。 小派的品牌定位是超前的高端配置路线 ， 意味着针对的核心用户是硬核VR玩家 ， 售价相对较高 ， 但由于货币价值导致的购买力和消费习惯的不同 ， 对于海外硬核玩家而言 ， 对产品价格的敏感度会低一些 。

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