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招商基金固定收益投资团队：信用为体，投资为用，团结为基( 四 )

生活百科裴晓辉


最终，这种内部充分讨论后对风险的一致认知：当时债市已接近牛市高点 ， 风险与收益不成正比，让招商基金成功避免了2016年11至12月的债市大幅调整 。
在2017、2018年时，十年期国债收益率达到4.5%以上、国开债收益率达到了5.1%以上 。根据潜在经济增速来看，可以看出已大大超过经济承受能力，招商基金固收团队很快便发现了债市蕴含的价值，选择积极配置，抓住了机会 。
而作为一个团队 ， 无论是擅长筛选信用债、偏向宏观的利率债、注重追求绝对收益的专户还是兼顾权益的“固收+”，所有人员都在发挥自己长处的同时，又都围绕着一个相同的圆心进行日常的工作交流讨论——投资，以此形成投研一体化与团队协作的基础 。裴晓辉对此概括道：“集中发挥每个人的优势，最终形成团体力量，这是招商基金固收团队最主要的理念，也是我们的历史传承 。”
不同于一些其他基金公司 ， 招商基金固收团队不以内部排名作为激励 ， 而是更注重协同合作 。大多数团队人员都已共同工作许久，虽然有信评、公募、专户、货币、固收+等多个小组 ， 但平时都在一起工作，投资决策会在相互充分讨论后决定 。
固收团队在一致的理念和方向下，每位基金经理又各有所长，裴晓辉对于麾下大将也是充满自豪：“马龙非常专注于细节 ， 在信用上极具特长，对于分工、组织以及市场的判断上也非常认真负责；姜南林管理社保、专户组合，持续保持在市场前列，善于在市场上保持平静的心态，像一个冷静的军师；刘万锋在利率、市场的大拐点上杀伐决断，更像是关羽或者张飞的角色，遇到事情不会犹豫，迅速决断；郭敏是信评上的大梁，对信评、对市场的宏观非常有见地，她会经常对基金经理的意见进行有力的反击，事后看很多事件幸亏有了这种有力的反击，才使得我们躲开了雷坑 。”
加入招商基金16年之久的向霈补充道：“在投资管理过程中，大家风格有一定差异，擅长的策略也不尽相同 。没有绝对的好的策略，不同的市场也会有不同的最优策略 。但最终市场会朝着要求投资能力更为全面的方向发展 ， 基金经理只有不断进化，才能最终不被市场淘汰 。”
而在重要时刻需要做决策时，裴晓辉便会在与所有人讨论后确定整体方向 。
【招商基金固定收益投资团队：信用为体，投资为用，团结为基】2022年4月，A股市场延续了年初的下跌 ， 上证指数跌破3000点关口 。在关键时刻，裴晓辉毅然做出决策，认为经济与股市只是短期承压，并不会长期维持现状，作为专业投资者要在这一期间敢于逐步加仓 。
在持续下跌中，团队承受较大的压力时，他也会拍拍大家的肩膀说：“我们的判断并没有出错 ， 熬过这段时间就好了 。”当5月市场反弹终于来临时，招商基金由于在之前稳步加仓 ， 没有错失机会 ， 团队的士气也因为打赢了又一场胜仗而得以巩固和提升 。
约二十年前便开始独立管理产品和投资团队的裴晓辉 ， 拥有成熟的投资方法论和丰富的在市场上征战的经验 。喜爱观看历史、战争类影视作品的他，在日常的交流中也往往会透露出其质朴、洞明的战略眼光和管理方法 。
在回顾从2015年来到招商基金后，带领团队一路走到今天的成就，裴晓辉谦虚地表示：“关键在于大家都是优秀的人才，是招商基金培养出来的好种子 。”而在总结团队的核心优势时，他运用了一句极具革命年代精神的话来表达：“团结，就是战斗力 。”

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